Компания ост вест входит в число пяти
Добавил пользователь Алексей Ф. Обновлено: 05.10.2024
Недетский выбор. Решение кейса
Екатерина Сирина
Компания «Ост-Вест» входит в пятерку крупнейших туроператоров, специализирующихся на детском отдыхе, и это направление приносит ей 70% выручки. Свои программы, в том числе поездки в детские лагеря отдыха, спортивные лагеря и детские экскурсионные туры, «Ост-Вест» продает через 1470 турагентств по всей России, работающих за комиссионные.
Детский отдых — стабильное направление, но основные объемы продаж приходятся на лето. Экскурсионные туры зимой и в межсезонье приносят лишь 15% всех продаж. Летом сотрудники трудятся с полной отдачей, но зимой их загрузка невысока, и отдел работает «в ноль» — рентабельность на массовых направлениях не превышает 5%.
Туроператор занимается также автобусными турами, но «автобусному» отделу работы хватает круглый год. Что делать с «детским» отделом? Предоставлять сотрудникам оплачиваемые отпуска зимой — накладно. Отправлять в неоплачиваемые — есть риск потерять отличную, хорошо сработавшуюся команду. Генеральный директор компании «Ост-Вест» Зоя Бондарь видит выход в том, чтобы занять людей в новых направлениях и попытаться найти такой же массовый продукт для зимы, каким является детский отдых летом.
Перспективны, по ее мнению, горнолыжный отдых и спортивный туризм (как детский, так и взрослый), лечебные и оздоровительные туры, а также прием в Москве групп из России и из-за рубежа. По всем направлениям у компании есть наработки и хорошие партнеры. Например, детские спортивные группы «Ост-Вест» отправлял за границу и раньше, а в странах, с которыми работает оператор, есть хорошие горнолыжные курорты и санатории. Развивать ли понемногу все направления или сосредоточиться на одном? На каком? Партнеры воспринимают «Ост-Вест» как детского туроператора и не очень стремятся продавать другие продукты. Можно ли сломать этот стереотип? За помощью компания обратилась к читателям «Секрета фирмы» и сообществу Executive.ru.
Автор проблемы
Зоя Бондарь, генеральный директор «Ост-Вест»:
— Приятно, когда люди так тепло отзываются о нашей работе и ценят ее,— спасибо Михаилу Годгильдиеву за добрые слова. То, чем мы занимаемся, действительно нелегкий труд, а специалистов по детскому туризму немного. Спасибо всем: в присланных решениях содержится множество интересных идей. И хотя ни один ответ не показался мне проработанным до конца, советами участников мы обязательно воспользуемся.
Очень важная мысль о том, что необходимо сегментировать детей по возрастным группам, прозвучала у Дениса Бонарта, ведь интересы и потребности в каждом возрасте различны. С этим в отрасли действительно проблемы.
Понравилась идея Дмитрия Александрова о совмещении спортивных программ или горнолыжного отдыха с экскурсиями и познавательными программами. Мысль о создании интересных комплексных туристических продуктов, объединяющих различные виды отдыха, а также отдых с обучением, звучит у многих авторов. Получается, что нам действительно стоит развивать все возможности, опираясь в первую очередь на специализацию в области детского отдыха. Сейчас мы так и делаем, и я рада, что участники «Банка решений» поддержали нас в этом.
Виктория Хотян предлагает заниматься образовательными, языковыми программами. И хотя по данному направлению есть свои специализированные компании, возможно, нам стоит об этом подумать.
Ольга Носова советует в рамках программ приема гостей работать и с иностранными школами, где изучают русский язык. Интересные экскурсии на фабрики шоколада, игрушек мы уже делаем, в том числе для групп, которые приезжают в Москву. Сейчас многие музеи, организации проводят интереснейшие экскурсии, нам остается только включать их в свои программы и предлагать.
Заинтересовало предложение Михаила Годгильдиева организовать детский туристический клуб «Ост-Вест». Автор не развернул идею, но в ней что-то есть.
Многие авторы упоминают о необходимости продвижения в социальных сетях. Отмечу, что мы представлены везде.
Практик
Людмила Сысойкина, заместитель генерального директора «Солвекс-трэвэл»:
— Было очень интересно читать ответы, демонстрирующие разные подходы, разные стили мышления. Операторам детского отдыха полезно увидеть себя со стороны, особенно глазами молодежи. Например, Мария Аракелова предлагает продвигать туристические продукты через форумы для родителей, а также выставки, посвященные увлечениям детей.
В решениях много ценных креативных идей. Тем не менее, наличие конкретики, а также реалистичность проектов — одни из основных критериев моей оценки. Многие авторы только обозначают идеи «крупными мазками», как выразился Дмитрий Суворов.
Больше всего понравились ответы Андрея Басова, Дениса Бонарта и Ольги Носовой. Авторы мыслят здраво, конкретно, профессионально, анализируя проблему с разных сторон. Ольга Носова объективно и без иллюзий описывает предпочтения иностранных туристов. Денис Бонарт предлагает делать программы отдыха для подростков 15-17 лет. Спрос есть, но аудитория очень непростая. Хотя заниматься ею, конечно, надо.
Решению Андрея Басова я поставила самый высокий балл — это готовое руководство к действию. Понравились подход, методология, логика, идея организовать стационарные лагеря выходного дня. Для компании задача выполнима.
Спрос на зимние и осенние детские лагеря сейчас сильно упал. Тенденция последних лет — рост популярности семейного отдыха в школьные каникулы, о чем упоминается в каждом втором решении. Мы занимаемся семейным отдыхом, развивать его, возможно, стоит и «Ост-Вест».
Думаю, все направления перспективны. Соглашусь с Сергеем Чекуровым, что специализация — это качество и профессионализм, компании надо только добавить «перчика», креатива к уже имеющемуся.
Перед «Ост-Вест» сейчас стоит вопрос выбора стратегии. Реализация оригинальных идей требует ресурсов, но они не дают быстрого увеличения объемов. Если компания хочет оставаться массовым оператором, она не будет ими заниматься.
Но если начнет постоянно предлагать рынку что-то новое, то сможет заработать не столько на объемах, сколько на индивидуальных продуктах.
Реализация оригинальных идей требует ресурсов, но они не дают быстрого увеличения объемов.
Консультант
Виктор Нечипоренко, генеральный директор информационной службы «Красный телефон», консультант по управлению:
При этом порадовало, что подавляющее большинство авторов уверены: стратегический актив «Ост-Вест» — сильный бренд оператора детского отдыха, и ни в коем случае не надо размывать его. «Новое направление деятельности должно усиливать стратегическую позицию, а не ослаблять ее»,— очень точно формулирует мысль Игорь Базылев.
Одной из самых перспективных мне показалась идея объединения отдыха с образованием, которая прозвучала у Татьяны Николаевой, Евгении Лян, Игоря Базылева. «Летом дети отдыхают, а зимой учатся»,— подчеркивает Базылев. Туры с «биологическим», «географическим», «литературным» уклоном должны заинтересовать думающих родителей. Кроме того, учебные программы на выезде пытаются делать сами школы, а «Ост-Вест», у которого есть автобусы, партнеры и базы размещения, может им в этом помочь. Неплохая мысль у Алексея Барабанщикова — про туры выходного дня.
Интересных идей у участников «Банка решений» множество. Отмечу несколько неоднозначных, но они могут послужить отправной точкой для мозгового штурма. Например, идея рассматривать детские клубы и студии как коллективного клиента, или самим организовывать их, как предлагают Виктория Хотян и Елена Крылова.
Думаю, что у «Ост-Вест» проблема скорее структурного, управленческого характера. Развивать можно любые направления, не противоречащие основному профилю оператора. Все для этого есть: бренд, команда, креативность. Не хватает гибкости и мобильности. Стоит отойти от категорий отделов и ввести проектный подход. Есть интересное направление, свободные сотрудники — создавайте временную рабочую группу, как предлагает Ольга Носова.
ПОБЕДИТЕЛЬ
Ольга Носова, l'Universita degli Studi Guglielmo Marconi (Университет имени Гульельмо Маркони), координатор проекта, Рим, Италия:
1. Обеспечивать постоянный уровень загрузки персонала важно, но формулировать проблему через необходимость «занять людей» ограничивает круг возможных решений.
2. Не стоит делать ключевыми направлениями горнолыжный отдых и оздоровительный туризм: они противоречат основной компетенции компании и требуют больших ресурсов. Но забрасывать их тоже не надо — детские горнолыжные программы от известного детского оператора и семейные туры на горнолыжные курорты будут востребованы. По оздоровительному отдыху я бы посоветовала делать несколько базовых предложений, не требующих участия медика.
3. Стоит сконцентрироваться на спортивном туризме и приеме туристических групп — оба направления хорошо сочетаются друг с другом. «Ост-Вест» может заниматься приемом групп детей и подростков, например, из школ, где изучают русский язык, а также участников спортивных соревнований.
4. Для эффективного развития новых направлений можно выделить мини-группы по два-три человека с руководителем.
Решение кейса
Компания разрабатывает маршруты и программы, заключает договоры с отелями, транспортными и принимающими компаниями, обеспечивает сопровождение групп. Готовый продукт «Ост-Вест» продает через агентскую сеть — 1470 турагентств по всей России, работающих за комиссионные.
Как вы можете оценить внешнюю среду организации?
Внешняя среда компании напрямую влияет на её бизнес, т.к. есть несколько основных зависимых факторов:
- сезонность - агентство занимается организацией детского отдыха, и основные объемы продаж это дето
- конкуренция – рынок туризма представлен достаточно большим количеством компаний занимающихся аналогичным бизнесом
- трудовые ресурсы – если компания не сможет организовать занятость части персонала в зимний период – она потеряет квалифицированных специалистов, распадется годами сложившийся дружный коллектив
- социально –экономическое положение в стране - доля денежных расходов населения на отдых, изменение курсов валют
- политическая экологическая ситуация в стране и в мире
Можете ли Вы сказать, что директор компании использует стратегический подход?
Да, т.к. она анализирует свой текущий бизнес, ситуацию на рынке туризма, ищет пути развития компании на перспективу, оценивает риски и возможности.
Как можно оптимизировать внутренние процессы в организации и чем загрузить персонал детского отдела зимой, чтобы сотрудники могли вернуться к своим обязанностям летом? Можно ли сказать, что это задача стратегического уровня?
Да, это задача стратегического уровня, т.к. потеря квалифицированного персонала для организации детского отдыха (сопровождение, развлечение, обучение) напрямую влечет для компании потерю клиентов
Является ли на Ваш взгляд портфель компании сбалансированным? Представьте структуру этого портфеля. Какие внутренние проблемы этим обусловлены?
Бизнес портфель компании очень несбалансирован – сильно загружен в летний сезон и совсем не загружен в остальные времена года. Что влечет за собой отсутствие занятости части работников, необходимости оплаты их простоя в работе
Какие ключевые факторы успеха характерны для этой сферы бизнеса? Насколько «Ост-Вест» овладела этими факторами?
Основным фактором успеха бизнеса «Ост-Вест» является:
- накопленный за много лет опыт работы в сфере детского туризма и налаженные многолетние связи с многочисленными отечественными и иностранными партнерами
- постоянное изучение опыта конкурентов
В чем специфика бизнеса «Ост-Вест»? Насколько он является привлекательным?
Специфика бизнеса - организация отдыха для детей, которая требует большего количества персонала и более тщательной проработки вопросов безопасности, условий проживания и питания, т.е. компания несет дополнительную юридическую и моральную ответственность
Что необходимо предпринять для усиления конкурентных позиций организации?
Искать и оценивать новые направления в туристическом бизнесе, искать дополнительные каналы выхода на целевую аудиторию, давать рекламу
Оцените с позиции привлекательности рынок автобусного туризма. Как эти тенденции повлияли на размеры «Ост-Вест»?
Рынок автобусного туризма очень привлекателен - у компании хорошие предложения и большие объемы продаж. Рынок автобусного туризма растет и с открытием питерского офиса компания планирует расширять направление и предлагать поездки по Скандинавии. Что немаловажно и положительно для компании - спрос на автобусные туры не имеет сезонности, здесь загрузка равномерная.
Как Вы можете оценить усилия руководства по развитию горнолыжного отдыха. В чем основные проблемы компании по данному направлению?
- проблема в том, что данный сегмент прочно оккупирован другими туроператорами, а так же в том, что «Ост-Вест» не воспринимают как горнолыжного оператора, а как компанию занимающуюся детским отдыхом.
Что нужно на Ваш взгляд для развития спортивного туризма?
Необходимо значительно большее наличие спортивных комплексов и сооружений внутри страны
Какие перспективы у компании при развитии лечебного туризма? Какие возможности и угрозы в этом направлении могут иметь место?
Компания должна найти надежных европейских партнеров, пользующихся хорошей репутацией, а также равзивать это направление на восточных и южных районах России.
Как Вы оцениваете возможности компании по развитию внутреннего туризма? Позволит ли этот вид деятельности решить проблемы компании?
Здесь прослеживаются хорошие перспективы в плане развития внутреннего туризма, так как на территории России есть огромное множество парков, заповедников и памятников культурного наследия. A так же, данное направление не будет затратным.
Развивать ли понемногу все перспективные направления или сосредоточиться на одном?
Компания должна определиться с несколькими наиболее перспективными направлениями и специализироваться на них.
Можно ли сломать стереотип турагентств, которые привыкли воспринимать «Ост-Вест» исключительно как детского туроператора?
Запуск нескольких спорт-лагерей для взрослых с хорошим уровнем обслуживания и приемлемой ценой сможет сломать стереотип.
Предложите свои варианты развития турфирмы. Какие навыки стратегического характера руководителя в большей степени будут способствовать реализации предложенных решений?
Стоит развивать перекрестные направления, расширять контакты с спорт-школами, сообществами и т.д. Можно попробовать вступить в контакт с производителями зимней одежды и инвентаря – спорт-лагерь Salomon к примеру устроить. Часть затрат покроет бренд + обеспечит рекламу. Российские зимние курорты тоже не стоит оставлять без внимания. В этом случае необходимы навыки построения стратегии, планирования.
Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.
Недетский выбор
Туроператор «Ост-Вест» специализируется на детском отдыхе, и основные продажи происходят в летний сезон. Однако в межсезонье персонал загружен мало. Работы можно добавить, развивая новые направления. В пользу какого из них сделать выбор?
Компания «Ост-Вест» входит в число пяти крупнейших туроператоров, которые специализируются на детском отдыхе. Она разрабатывает маршруты и программы, заключает договоры с отелями, транспортными и принимающими компаниями, обеспечивает сопровождение групп. Готовый продукт «Ост-Вест» продает через агентскую сеть — 1470 турагентств по всей России, работающих за комиссионные.
Программы детского отдыха приносят компании около 70% оборота (в 2010 году выручка «Ост-Вест» составила 118 млн руб.). Основные объемы продаж в этом бизнесе приходятся на лето. В осенние, весенние, новогодние каникулы, а также на майские праздники спросом пользуются детские экскурсионные туры, но количество групп несравнимо меньше, чем летом (15% зимой против 85% летом). «Рентабельность на массовых направлениях в туризме в лучшем случае достигает 5%, поэтому что-то заработать мы можем только на больших объемах. Зимой же их хватает только на то, чтобы покрыть затраты на содержание детского отдела из шести человек, а сотрудники оказываются недозагруженными»,— поясняет генеральный директор компании «Ост-Вест» Зоя Бондарь.
Предоставлять сотрудникам в межсезонье оплачиваемые отпуска было бы слишком накладно. Отправлять людей в неоплачиваемые — значит потерять команду и навредить бизнесу. Коллектив формировался долго, но сейчас в компании отличная команда, текучки практически нет. Выход — занять людей в новых направлениях.
Каникулы на воздухе
В 2007 году в компании «Ост-Вест» сменился собственник, и в 2008 году ее возглавила Зоя Бондарь. Новое руководство продолжило развивать те направления, которые и раньше были успешны: детский отдых, а также автобусные туры.
«В детском туризме принципиальное значение имеют опыт, репутация, отношения с партнерами. Все это нарабатывается годами. Хорошие объемы можно получить тоже далеко не сразу. «Ост-Вест» занимается детским отдыхом около 20 лет, мы подхватили это направление и серьезно развили»,— рассказывает генеральный директор. Компания предлагает клиентам широкий ассортимент программ — лагеря в Турции, Болгарии, Словакии, Венгрии и Греции, языковые курсы на Мальте. Помимо зарубежного отдыха «Ост-Вест» организует программы в Краснодарском крае, Крыму и Подмосковье. Иностранные туры составляют примерно 70% продаж, российские — около 30%. На данный момент зарубежные предложения в большинстве своем выигрывают по соотношению цена—качество.
По словам Бондарь, люди иногда удивляются, почему отдых ребенка обходится дороже, чем путевка взрослого. Но дело в том, что на каждую детскую группу требуется больше персонала: вожатые, врачи, психологи, аниматоры. Так, на отдых в России компания отправляет группы вместе с сопровождающими (их функции иногда выполняют школьные учителя), а некоторые зарубежные лагеря полностью обустраивает сама или совместно с партнерами. «Где-то нам предоставляют только территорию, помещения для проживания, питание и услуги уборки. А мы обеспечиваем персонал для работы с детьми, разрабатываем программы отдыха»,— говорит Бондарь. Каждое лето компания нанимает для работы в зарубежных лагерях около 250 человек — это сезонный персонал, большинство из них работает с «Ост-Вест» по несколько лет.
В прошлом году компания отправила в детские оздоровительные лагеря около 5 тыс. детей, а в 2011-м спрос, скорее всего, вырастет на 30% — места активно бронируют уже сейчас. Гендиректор довольна, как развивается этот бизнес-сегмент: детский отдых — стабильное направление, а вероятность, что кто-то сможет потеснить лидеров, невелика. «Многие крупные туроператоры рассматривают детский отдых скорее как второстепенный продукт, он нужен им лишь для увеличения загрузки чартерных рейсов. К тому же организовывать детские туры — дело более хлопотное и нервное, чем для взрослых»,— говорит она. В этом случае оператор несет дополнительную юридическую и моральную ответственность, а заработать здесь можно не больше, чем на продаже обычных туров.
Летом шесть сотрудников детского отдела работают с полной отдачей. В осенние, весенние и новогодние каникулы они предлагают автобусные туры для детей. Однако в межсезонье количество экскурсионных групп значительно меньше, и сотрудники часто сидят без дела.
Кроме детского отдыха «Ост-Вест» организует автобусные туры для взрослых — этим занимаются еще четыре сотрудника. По ряду стран (Франция, Италия, Чехия, Польша) у компании хорошие предложения и большие объемы продаж. Рынок автобусного туризма также растет, с открытием питерского офиса компания планирует расширять направление и предлагать поездки по Скандинавии. Однако спрос на автобусные туры не имеет сезонности, здесь загрузка равномерная, поэтому перебрасывать сюда временно свободных сотрудников детского отдела, по мнению Бондарь, не имеет смысла.
Зимой и летом одним цветом
«Лучше всего на туристическом рынке себя чувствуют компании, которые имеют сильные позиции как по летним направлениям, так и по зимним. Например, зимой продают Таиланд и Египет, а летом Турцию»,— комментирует Зоя. Оптимальное решение для «Ост-Вест» — найти такой же массовый продукт для зимы, каким является детский отдых летом.
Как вариант, можно было бы взять горнолыжные туры. Однако данный сегмент уже прочно оккупировали другие туроператоры, бороться с которыми на основных направлениях горнолыжного отдыха сложно. В то же время Зоя уверена: наличие зарубежных партеров, с которыми у компании сложились доверительные отношения, может стать основой для развития бизнеса. «Иногда для раскрутки чего-то нового нужно время. Позволить себе действовать стратегически, работая какое-то время в ноль, мы можем только с теми, с кем уверены, что дальше будем развиваться и зарабатывать вместе»,— объясняет Зоя.
В частности, прочные отношения у «Ост-Вест» сложились с одной словацкой компанией. Сейчас Словакия продвигает свои горнолыжные курорты в Татрах, здесь строятся подъемники и реконструируются отели. Местные зоны отдыха были популярны у россиян еще до вступления страны в Шенген, но теперь аудиторию предстоит завоевывать заново. Минувшей зимой вместе с другими операторами «Ост-Вест» организовал еженедельный чартер рейс до города Попрада, продавал горнолыжные туры и организовал детский горнолыжный лагерь в Низких Татрах. Но результаты по горнолыжному направлению у компании, по мнению Зои, хуже, чем у конкурентов. «Турагентства, специализирующиеся на этом виде отдыха, не воспринимают нас как горнолыжного оператора, все знают, что мы занимаемся детским отдыхом»,— замечает Бондарь.
Ост или вест
Спортивный туризм — еще одно из потенциальных направлений развития туроператора. В прошлом году 15% детей, отправленных на летний отдых, поехали в составе спортивных групп, а течение года компания организовывала спортивные сборы для пловцов, баскетболистов, футболистов, для детей, занимающихся спортивными танцами. У «Ост-Вест» также был опыт организации любительских детских соревнований по каратэ в Турции.
Бондарь уверена, что спрос на организацию спортивных сборов и любительских соревнований (как среди детей, так и среди взрослых), а также поездок болельщиков на международные мероприятия, которые проходят круглый год, будет расти. Сейчас, например, компания отправляет туристов на чемпионат мира по хоккею, проходящий в Братиславе и Кошице.
Однако группы, с которыми «Ост-Вест» работает,— либо ее давние клиенты, либо пришли по их рекомендации. Чтобы развивать спортивный туризм, нужно искать дополнительные каналы выхода на целевую аудиторию, давать рекламу. Этим, похоже, никто пока серьезно не занимался на туристическом рынке, и, как подступиться к вопросу, пока не очень понятно. Спортивный туризм неплохо развит за рубежом, в России же у «Ост-Вест» есть шансы стать одними из первых.
Другой перспективный путь — набирающий популярность оздоровительный и лечебный туризм. Для партнеров из Восточной Европы, с которой «Ост-Вест» сотрудничает по части детского туризма, это стратегическое направление развития. В Словакии, Венгрии, Чехии есть множество бальнеологических курортов, хороших санаториев и специалистов, цены ниже, чем в Западной Европе, и не выше, чем в России. Кроме того, в этой нише пока нет явных лидеров. Но выбрать ее в качестве основной Бондарь не решается. Есть примеры компаний, которые пробовали продвигать оздоровительный туризм, но не достигли успеха — возможно, они что-то делали неправильно. С другой стороны, компания могла бы для начала предлагать детские санатории и программы, что вполне могут делать сотрудники «детского» отдела. В этом случае Бондарь придется дополнительно нанять в штат специалистов-медиков. Но, главное, лечебный туризм — направление круглогодичное, так что создать с его помощью баланс летнему детскому отдыху вряд ли удастся.
«Возможно, наибольшего успеха можно добиться, став принимающей стороной — сначала для российских туристов, а потом и зарубежных. Многие группы, которые приезжают в Москву и Санкт-Петербург,— детские, а основные объемы экскурсионки приходятся как раз на весенний, осенний и зимние сезоны»,— рассуждает гендиректор. Хорошие связи и наработки по этому направлению у компании есть, а троих сотрудников отдела внутреннего туризма, которые «сидят на приеме» зимой, можно усилить за счет свободных людей из «детского» отдела. По мнению Бондарь, на данный момент это самое перспективное направление, тем более что явных лидеров здесь опять-таки нет.
Недетский выбор
Екатерина Сирина
Бизнес для взрослых. Зоя Бондарь планирует развивать новые туристические направления, но не в ущерб основному — детскому отдыху.
Компания «Ост-Вест» входит в число пяти крупнейших туроператоров, которые специализируются на детском отдыхе. Она разрабатывает маршруты и программы, заключает договоры с отелями, транспортными и принимающими компаниями, обеспечивает сопровождение групп. Готовый продукт «Ост-Вест» продает через агентскую сеть — 1470 турагентств по всей России, работающих за комиссионные.
Программы детского отдыха приносят компании около 70% оборота (в 2010 году выручка «Ост-Вест» составила 118 млн руб.). Основные объемы продаж в этом бизнесе приходятся на лето. В осенние, весенние, новогодние каникулы, а также на майские праздники спросом пользуются детские экскурсионные туры, но количество групп несравнимо меньше, чем летом (15% зимой против 85% летом). «Рентабельность на массовых направлениях в туризме в лучшем случае достигает 5%, поэтому что-то заработать мы можем только на больших объемах. Зимой же их хватает только на то, чтобы покрыть затраты на содержание детского отдела из шести человек, а сотрудники оказываются недозагруженными»,— поясняет генеральный директор компании «Ост-Вест» Зоя Бондарь.
Предоставлять сотрудникам в межсезонье оплачиваемые отпуска было бы слишком накладно. Отправлять людей в неоплачиваемые — значит потерять команду и навредить бизнесу. Коллектив формировался долго, но сейчас в компании отличная команда, текучки практически нет. Выход — занять людей в новых направлениях.
Каникулы на воздухе
В 2007 году в компании «Ост-Вест» сменился собственник, и в 2008 году ее возглавила Зоя Бондарь. Новое руководство продолжило развивать те направления, которые и раньше были успешны: детский отдых, а также автобусные туры.
«В детском туризме принципиальное значение имеют опыт, репутация, отношения с партнерами. Все это нарабатывается годами. Хорошие объемы можно получить тоже далеко не сразу. «Ост-Вест» занимается детским отдыхом около 20 лет, мы подхватили это направление и серьезно развили»,— рассказывает генеральный директор. Компания предлагает клиентам широкий ассортимент программ — лагеря в Турции, Болгарии, Словакии, Венгрии и Греции, языковые курсы на Мальте. Помимо зарубежного отдыха «Ост-Вест» организует программы в Краснодарском крае, Крыму и Подмосковье. Иностранные туры составляют примерно 70% продаж, российские — около 30%. На данный момент зарубежные предложения в большинстве своем выигрывают по соотношению цена—качество.
По словам Бондарь, люди иногда удивляются, почему отдых ребенка обходится дороже, чем путевка взрослого. Но дело в том, что на каждую детскую группу требуется больше персонала: вожатые, врачи, психологи, аниматоры. Так, на отдых в России компания отправляет группы вместе с сопровождающими (их функции иногда выполняют школьные учителя), а некоторые зарубежные лагеря полностью обустраивает сама или совместно с партнерами. «Где-то нам предоставляют только территорию, помещения для проживания, питание и услуги уборки. А мы обеспечиваем персонал для работы с детьми, разрабатываем программы отдыха»,— говорит Бондарь. Каждое лето компания нанимает для работы в зарубежных лагерях около 250 человек — это сезонный персонал, большинство из них работает с «Ост-Вест» по несколько лет.
В прошлом году компания отправила в детские оздоровительные лагеря около 5 тыс. детей, а в 2011-м спрос, скорее всего, вырастет на 30% — места активно бронируют уже сейчас. Гендиректор довольна, как развивается этот бизнес-сегмент: детский отдых — стабильное направление, а вероятность, что кто-то сможет потеснить лидеров, невелика. «Многие крупные туроператоры рассматривают детский отдых скорее как второстепенный продукт, он нужен им лишь для увеличения загрузки чартерных рейсов. К тому же организовывать детские туры — дело более хлопотное и нервное, чем для взрослых»,— говорит она. В этом случае оператор несет дополнительную юридическую и моральную ответственность, а заработать здесь можно не больше, чем на продаже обычных туров.
Летом шесть сотрудников детского отдела работают с полной отдачей. В осенние, весенние и новогодние каникулы они предлагают автобусные туры для детей. Однако в межсезонье количество экскурсионных групп значительно меньше, и сотрудники часто сидят без дела.
Кроме детского отдыха «Ост-Вест» организует автобусные туры для взрослых — этим занимаются еще четыре сотрудника. По ряду стран (Франция, Италия, Чехия, Польша) у компании хорошие предложения и большие объемы продаж. Рынок автобусного туризма также растет, с открытием питерского офиса компания планирует расширять направление и предлагать поездки по Скандинавии. Однако спрос на автобусные туры не имеет сезонности, здесь загрузка равномерная, поэтому перебрасывать сюда временно свободных сотрудников детского отдела, по мнению Бондарь, не имеет смысла.
Зимой и летом одним цветом
«Лучше всего на туристическом рынке себя чувствуют компании, которые имеют сильные позиции как по летним направлениям, так и по зимним. Например, зимой продают Таиланд и Египет, а летом Турцию»,— комментирует Зоя. Оптимальное решение для «Ост-Вест» — найти такой же массовый продукт для зимы, каким является детский отдых летом.
Как вариант, можно было бы взять горнолыжные туры. Однако данный сегмент уже прочно оккупировали другие туроператоры, бороться с которыми на основных направлениях горнолыжного отдыха сложно. В то же время Зоя уверена: наличие зарубежных партеров, с которыми у компании сложились доверительные отношения, может стать основой для развития бизнеса. «Иногда для раскрутки чего-то нового нужно время. Позволить себе действовать стратегически, работая какое-то время в ноль, мы можем только с теми, с кем уверены, что дальше будем развиваться и зарабатывать вместе»,— объясняет Зоя.
В частности, прочные отношения у «Ост-Вест» сложились с одной словацкой компанией. Сейчас Словакия продвигает свои горнолыжные курорты в Татрах, здесь строятся подъемники и реконструируются отели. Местные зоны отдыха были популярны у россиян еще до вступления страны в Шенген, но теперь аудиторию предстоит завоевывать заново. Минувшей зимой вместе с другими операторами «Ост-Вест» организовал еженедельный чартер-рейс до города Попрада, продавал горнолыжные туры и организовал детский горнолыжный лагерь в Низких Татрах. Но результаты по горнолыжному направлению у компании, по мнению Зои, хуже, чем у конкурентов. «Турагентства, специализирующиеся на этом виде отдыха, не воспринимают нас как горнолыжного оператора, все знают, что мы занимаемся детским отдыхом»,— замечает Бондарь.
Ост или вест
Спортивный туризм — еще одно из потенциальных направлений развития туроператора. В прошлом году 15% детей, отправленных на летний отдых, поехали в составе спортивных групп, а течение года компания организовывала спортивные сборы для пловцов, баскетболистов, футболистов, для детей, занимающихся спортивными танцами. У «Ост-Вест» также был опыт организации любительских детских соревнований по каратэ в Турции.
Бондарь уверена, что спрос на организацию спортивных сборов и любительских соревнований (как среди детей, так и среди взрослых), а также поездок болельщиков на международные мероприятия, которые проходят круглый год, будет расти. Сейчас, например, компания отправляет туристов на чемпионат мира по хоккею, проходящий в Братиславе и Кошице.
Однако группы, с которыми «Ост-Вест» работает,— либо ее давние клиенты, либо пришли по их рекомендации. Чтобы развивать спортивный туризм, нужно искать дополнительные каналы выхода на целевую аудиторию, давать рекламу. Этим, похоже, никто пока серьезно не занимался на туристическом рынке, и, как подступиться к вопросу, пока не очень понятно. Спортивный туризм неплохо развит за рубежом, в России же у «Ост-Вест» есть шансы стать одними из первых.
Другой перспективный путь — набирающий популярность оздоровительный и лечебный туризм. Для партнеров из Восточной Европы, с которой «Ост-Вест» сотрудничает по части детского туризма, это стратегическое направление развития. В Словакии, Венгрии, Чехии есть множество бальнеологических курортов, хороших санаториев и специалистов, цены ниже, чем в Западной Европе, и не выше, чем в России. Кроме того, в этой нише пока нет явных лидеров. Но выбрать ее в качестве основной Бондарь не решается. Есть примеры компаний, которые пробовали продвигать оздоровительный туризм, но не достигли успеха — возможно, они что-то делали неправильно. С другой стороны, компания могла бы для начала предлагать детские санатории и программы, что вполне могут делать сотрудники «детского» отдела. В этом случае Бондарь придется дополнительно нанять в штат специалистов-медиков. Но, главное, лечебный туризм — направление круглогодичное, так что создать с его помощью баланс летнему детскому отдыху вряд ли удастся.
«Возможно, наибольшего успеха можно добиться, став принимающей стороной — сначала для российских туристов, а потом и зарубежных. Многие группы, которые приезжают в Москву и Санкт-Петербург,— детские, а основные объемы экскурсионки приходятся как раз на весенний, осенний и зимние сезоны»,— рассуждает гендиректор. Хорошие связи и наработки по этому направлению у компании есть, а троих сотрудников отдела внутреннего туризма, которые «сидят на приеме» зимой, можно усилить за счет свободных людей из «детского» отдела. По мнению Бондарь, на данный момент это самое перспективное направление, тем более что явных лидеров здесь опять-таки нет.
Чем загрузить персонал детского отдела зимой, чтобы сотрудники могли вернуться к своим обязанностям летом? Развивать ли понемногу все перспективные направления или сосредоточиться на одном? Можно ли сломать стереотип турагентств, которые привыкли воспринимать «Ост-Вест» исключительно как детского туроператора? С этими вопросами компания обращается к читателям «Секрета фирмы» и участникам Сообщества Executive.ru.
Решения принимаются в течение недели со дня публикации задания. Редакция оставляет за собой право не публиковать решения, присланные после указанной даты. Решения, оставленные в комментариях к кейсу, не примут участие в розыгрыше.
ООО "ОСТ-ВЕСТ"
- на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 173 717,98 руб. ↑ +0.17 млн. (0,00 руб. за 2018 г.)
Финансовый анализ отчетности за 2020 год
Коэффициент текущей ликвидности ? : >2
Коэффициент капитализации ? : 0
Рентабельность продаж (ROS) ? : 0
Подробный анализ.
| В качестве Поставщика: , на сумму |
| В качестве Заказчика: , на сумму |
Товарные знаки ?
Регистрационный номер: 254840
Номер заявки: 2002728077
Дата государственной регистрации: 05.09.2003
Дата истечения срока действия исключительного права: 22.11.2022
Товарные знаки
Больше информации об организации - в Премиум доступе
Оценка рисков:
Руководителем организации является: Генеральный Директор - Голубкина Татьяна Васильевна, ИНН 690500505701. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является "деятельность туроператоров". На 01.01.2021 в ООО "ОСТ-ВЕСТ" числится 13 сотрудников.
| Учреждённые: 0 | Представительства: 0 |
| Управляемые: 0 | Филиалы: 0 |
Описание деятельности компании:
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ОСТ-ВЕСТ", краткое наименование: ООО "ОСТ-ВЕСТ". Действует с 17.01.2001, присвоены: ИНН 7706222752, КПП 771901001, ОГРН 1027739184098, ОКПО 55249330, основной ОКВЭД - "деятельность туроператоров". Работает по 10 направлениям. Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0. Всего связанных с ООО "ОСТ-ВЕСТ" 0 компаний. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Малое предприятие. История компании представлена на странице Лента изменений. Отзывов по компании - нет. Финансовая отчетность ООО "ОСТ-ВЕСТ" - есть.
Внимание: Перед осуществлением безналичного платежа на расчетный счет любой организации (ООО, ЗАО, АО), рекомендуем проверять расчетные счета компании на блокировку ФНС. Совершая перевод на заблокированный счет, Вы рискуете не получить оплаченный товар/услугу и потерять денежные средства.
Проверка на блокировку расчетного счета организации доступна
в Премиум доступе
Информация
Высшим должностным лицам субъектов РФ:
- определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
- приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
- установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.
Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
- непрерывно действующие организации;
- медицинские и аптечные организации;
- организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
- организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
- организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
- организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
- иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.
Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.
Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.
Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.
Информация
Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 3 апреля 2020 г. N 434
ПЕРЕЧЕНЬ
ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОСТРАДАВШИХ В УСЛОВИЯХ УХУДШЕНИЯ СИТУАЦИИ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ
И З М Е Н Е Н И Я,
которые вносятся в постановление
Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434
Финансовое состояние ООО "Ост-Вест"
Уплачено налогов и сборов за 2019 г., всего 0 руб., в том числе:
Налог на прибыль 0 руб. НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами 0 руб. Налог на добавленную стоимость 0 руб. Налог на имущество организаций 0 руб. Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 0 руб. Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 0 руб. Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 0 руб.
По данным ФНС на 01.05.2021 юридическое лицо ООО "Ост-Вест" не сдавало налоговую отчетность более года.
Финансовое состояние ООО "Ост-Вест"
| По сравнению с общероссийскими показателями |
|---|
хуже |
Ключевые финансовые показатели
Сравнительный финансовый анализ показателей ООО "Ост-Вест" за 2017 год
1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО "Ост-Вест" за 2017 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2017 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели все организации (5,02 тыс.), занимающиеся видом деятельности "Деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая" (код по ОКВЭД2 81.22). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
1.1. Финансовая устойчивость организации
1.2. Платежеспособность ООО "Ост-Вест"
| Показатели | ООО "Ост-Вест", 2017 г. | Отраслевые показатели, 2017 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,35 | ≤1,04 | 1,62 | ≥4,9 |
| Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств хуже, чем у большинства аналогичных организаций. Это может привести к утрате платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент быстрой ликвидности | 1,35 | ≤0,94 | 1,4 | ≥4,14 |
| Меньший, по сравнению со среднеотраслевым, коэффициент допускает риск утраты платежеспособности в среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,08 | ≤0,02 | 0,17 | ≥0,8 |
| Краткосрочные обязательства покрыты высоколиквидными активами в меньшей степени, чем в среднем по отрасли, что может привести к трудностям в текущих расчетах. | ||||
1.3. Рентабельность деятельности
| Показатели | ООО "Ост-Вест", 2017 г. | Отраслевые показатели, 2017 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Рентабельность продаж | 1,58% | ≤1,12% | 5,08% | ≥13,7% |
| Прибыль от продаж в каждом рубле выручки ниже, чем у большинства аналогичных организаций. | ||||
| Рентабельность продаж по EBIT | 1,58% | ≤0,78% | 4,05% | ≥11,9% |
| Ниже среднего. | ||||
| Норма чистой прибыли | 1,27% | ≤0,36% | 2,58% | ≥9,7% |
| Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У ООО "Ост-Вест" этот показатель хуже, чем у большинства аналогичных организаций. | ||||
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | - | - | - | - |
| У организации в 2017 году отсутствовали расходы в виде процентных платежей. | ||||
| Рентабельность активов | 11,2% | ≤1,05% | 9,21% | ≥39% |
| Отдача от использования всех активов выше, чем у большинства сопоставимых предприятий. | ||||
| Рентабельность собственного капитала | 75,2% | ≤12,4% | 52,2% | ≥129% |
| Отдача от собственного капитала в 2017 году вышесреднеотраслевой. | ||||
| Фондоотдача | - | - | - | - |
| Рассчитать показатель невозможно по причине отсутствия на балансе организации основных средств. | ||||
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
| Показатели | ООО "Ост-Вест", 2017 г. | Отраслевые показатели, 2017 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднеотраслевое значение | Существенно лучше** среднего | ||
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 41,3 | ≥209 | 96,8 | ≤48,7 |
| Количество дней, необходимых для получения выручки равной среднегодовому остатку оборотных активов, значительно меньше, чем у большинства сопоставимых организаций. Это положительно характеризует деловую активность организации. | ||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 39,8 | ≥136 | 59,3 | ≤27 |
| Управление дебиторской задолженностью поставлено лучше, чем в аналогичных организациях. | ||||
| Оборачиваемость активов, в днях | 41,3 | ≥227 | 106 | ≤52,8 |
| Как минимум три четверти сопоставимых организаций распоряжаются своими активами хуже, чем ООО "Ост-Вест". | ||||
2. Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ООО "Ост-Вест" со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 1,3 млн. российских организаций.
| Показатели | ООО "Ост-Вест", 2017 г. | Общероссийские показатели, 2017 г. | ||
|---|---|---|---|---|
| Существенно хуже* среднего | Среднее значение (медиана) | Существенно лучше** среднего | ||
| Коэффициент автономии | 0,26 | ≤0,03 | 0,27 | ≥0,72 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,26 | ≤0 | 0,18 | ≥0,66 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | - | - | - | - |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,26 | ≤0,06 | 0,38 | ≥0,79 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,35 | ≤1,01 | 1,37 | ≥3,71 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 1,35 | ≤0,56 | 1,03 | ≥2,49 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,08 | ≤0,01 | 0,11 | ≥0,63 |
| Рентабельность продаж | 1,58% | ≤0,74% | 4,32% | ≥13,5% |
| Рентабельность продаж по EBIT | 1,58% | ≤0,46% | 3,31% | ≥11,6% |
| Норма чистой прибыли | 1,27% | ≤0,18% | 2,04% | ≥9,05% |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | - | - | - | - |
| Рентабельность активов | 11,2% | ≤0,32% | 5,21% | ≥24,1% |
| Рентабельность собственного капитала | 75,2% | ≤6,08% | 36% | ≥112% |
| Фондоотдача | - | - | - | - |
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 41,3 | ≥293 | 127 | ≤56,9 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 39,8 | ≥154 | 54,6 | ≤16,6 |
| Оборачиваемость активов, в днях | 41,3 | ≥394 | 156 | ≤68,1 |
3. Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом
- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для ООО "Ост-Вест" представлен в следующей таблице:
| Показатель | Результат сравнения показателей ООО "Ост-Вест" | |
|---|---|---|
| с отраслевыми | с общероссийскими | |
| 1. Финансовая устойчивость | ||
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | -1 | -1 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -1 | +1 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций | -1 | -1 |
| 2. Платежеспособность | ||
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности | -1 | 0 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности | -1 | +1 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | -1 | -1 |
| 3. Эффективность деятельности | ||
| 3.1. Рентабельность продаж | -1 | -1 |
| 3.2. Норма чистой прибыли | -1 | -1 |
| 3.3. Рентабельность активов | +1 | +1 |
| Итоговый балл | -0.8 | |
Финансовое состояние организации хуже среднего по отрасли.
Финансовое состояние организации хуже среднего по РФ.
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Выводы аудитора
Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО "Ост-Вест" (далее – Организация) за 2017 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая (код по ОКВЭД 81.22). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2017 год, представленной ФНС. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО "Ост-Вест" на 31.12.2017 хуже финансового состояния половины всех организаций, занимающихся видом деятельности деятельность по чистке и уборке жилых зданий и нежилых помещений прочая (код по ОКВЭД 81.22). При этом в 2017 году финансовое состояние Организации улучшилось.
Такой же вывод можно сделать и при сравнении показателей Организации со средними показателями для всех отраслей Российской Федерации. Финансовое положение ООО "Ост-Вест" хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Как менялись выручка, прибыль и активы фирмы
Ниже на графике представлено, как изменились за последние годы ключевые результаты деятельности ООО "Ост-Вест" - выручка и чистая прибыль.
Собственный капитал (чистые активы) и общая величина капитала организации изменялась следующим образом:
* В качестве показателя чистых активов указан капитал организации. Для точного расчета чистых активов требуются дополнительные бухгалтерские данные.
Чистые активы показывают сумму, которая подлежит распределению между собственниками фирмы в случае продажи имущества и погашения всех обязательств организации.
История финансового состояния ООО "Ост-Вест"
Динамика финансового состояния организации относительно среднеотраслевых показателей представлена на следующем графике.
Реквизиты для связи с фирмой
Телефон: нет данных
Эл. адрес (email): нет данных
Сайт: нет данных
Следите за изменениями
Дополнительные проверки
ООО "Ост-Вест"
О методике анализа
Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации. В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2017, представленная в базе данных ФНС (2.3 млн. организаций). Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше). Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли, а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя, в итоге также получается оценка от -2 до +2:
Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год. Результат сравнения может быть следующим:
Источник исходных данных: При анализе использованы официальные данные Росстата и ФНС, публикуемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Если вам доступен оригинал бухгалтерской отчетности, рекомендуем сверить его с отчетностью ООО "Ост-Вест" по данным ФНС, чтобы исключить опечатки и неточности возможные при занесении отчетности в электронную базу налогового ведомства.
Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа, пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).
Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации, а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь программой "Ваш финансовый аналитик" - загрузить данные в программу >>
Читайте также:
- Коды неисправностей тойота королла
- Как снять ручку двери фольксваген пассат б7
- На что обратить внимание при покупке иж юпитер 5
- Замена охлаждающей жидкости крайслер вояджер
- Не открывается инфинити fx37