К принципам организации производства сформулированным г фордом относится

Обновлено: 02.07.2024

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.

Часть общей функции управления, содержащая сравнительно однородный состав задач управления и обосабливаемся в интересах специализации управленческого труда и повышения на этой основе эффективности управления, называется ______________ функцией управления
конкретной
линейной
конечной
специальной

Согласно концепции социальной ответственности современного управления, главной составляющей организации является …
система управления персоналом
система сбыта продукции
организационная культура
организационная структура

Цель проекта – это …
проекта в заданных условиях его выполнения
желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления
получение прибыли
причина существования проекта
направления и основные принципы осуществления проекта

Стратегическое управление – это управление в социально-экономических системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны. Если «в её рамках управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т.е. процесс подготовки и принятия решений», то какая это сторона управления?
а) функциональная
б) процессная
в) элементная
г) другая сторона

К принципам организации производства, сформулированным Г. Фордом относится …
оплата труда работников по выслуге лет
корпоративный дух
подчиненность личных интересов корпоративным интересам
широкое применение высокопроизводительного специального оборудования

Эффективность исследования – это …
сопоставление и соразмерность использования ресурсов на проведение исследования и результатов, полученных от него
степень достижения цели
результат, который был получен после решения проблемы

Задачей стимулирования сбыта является …
сбор информации о маркетинговой среде
оценка воздействия организации на общественное мнение
содействие кратковременному увеличению сбыта
формирование внутренней корпоративной культуры

Какие методы формирования наиболее широко используются на исследовательско-проектной стадии оргпроектирования?
А. Аудит-метод
Б. Метод точечной интерполяции
В. Метод «6-3-5»
Г. Метод вариации
Д. Метод Дельфи

Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. Как называется данный принцип «Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определённом плановом периоде»?
а) Разделение труда
б) Экономичность и эффективность
в) Единство направления
г) Выделение доминанты развития

К муниципальным хозяйствующим субъектам относятся муниципальные …
учреждения
унитарные предприятия и муниципальные учреждения
унитарные и казенные предприятия

На документах купли-продажи обязательно оформлять счет-фактуру?
Да
Не обязательно
Нет

Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению меж функциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это …
реинжиниринг
кризис-менеджмент
антикризисное управление
риск-менеджмент
стратегический менеджмент

Современная система управления качеством основывается на восьми принципах, одним из которых является …
ситуационный подход к управлению
ориентация организации на потребителя
автократия
минимизация издержек

В соответствии с теорией ______________ группы потребностей возникают в иерархической последовательности и изображаются в виде «пятиуровневой пирамиды Маслоу»
приобретенных потребностей
иерархии потребностей
ожиданий
ERG

Нормативные расходы — это …
совокупность социальных норм и нормативов, обеспечивающих удовлетворение важнейших потребностей человека, рассчитанная на медико-биологической основе
определенная экспертным путем совокупность социальных норм и нормативов, определяющих уровень гарантий социальной защиты и обеспечивающих удовлетворение важнейших потребностей человека
установленная законодательством совокупность социальных норм и нормативов, определяющих уровень гарантий социальной защиты и обеспечивающих удовлетворение важнейших потребностей человека

Принципы организации производства Г. Форда:

• механистический подход к управлению: преподавание менеджмента сводилось к преподаванию промышленного инжиниринга (Тейлор был промышленным инженером, для него было естественным смотреть на рабочего и управление как на машину);

• сведение мотивации труда к удовлетворению утилитарных потребностей работников. Учение Тейлора основано на механистическом понимании человека: «рабочие по природе ленивы, поэтому необходимы только стимулирование и наказание», «думать должны только менеджеры», т.е. он игнорировал значение личностного творчества, человеческого фактора в производственном процессе.

Представители школы «научного управления» в основном посвящали свои работы управлению производством. Они занимались повышением эффективностина уровне ниже управленческого, так называемого внеменеджерском уровне. Идеи, заложенные школой были развиты и применены к управлению организацией в целом прежде всего представителями административной школы управления.

Промышленная инженерия

Классическая административная школа управления (1920 – 1950)

Авторы, которые считаются создателями классической административной школы управления, имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Анри Файоль (1841— 1925), с именем которого связывают возникновение этой школы и которого иногда называют отцом менеджмента, руководил большой французской компанией по добыче угля.

Главной заботой представителей классической школы была эффективность применительно к работе всей организации в целом. Целью этой школы было создание универсальных принципов управления, реализация которых обязательно приведёт к успеху. Здесь можно выделить работы Гаррингтона Эмерсона (1853 – 1931), Анри Файоля (1841 – 1925), Линдолла Урвика (1891 – 1983).

В СССР классическая школа управления также нашла свое продолжение и развитие. В 20-е годы XX в. идеи научного управления развивали такие ученые, как А.А. Богданов, Н.А. Витке, О.А. Ерманский, А.К. Гастев, П.М. Керженцев. Были созданы научные организации и институты научной организации труда, развернулась активная исследовательская деятельность в области управления во всех отраслях народного хозяйства и государственном аппарате. Одна из важнейших разработок этого периода — обоснование принципов управления, учитывающих такие особенности социалистической системы хозяйствования, как централизация и прямое управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятий со стороны государственно-партийных органов.

Классическая административная школа управления (1920-1950):

• А. Файоль «Общее и промышленное администрирование» (1930).

• Вильбуа и Ванюксан «Экспериментальное администрирование» (1931).

Вклад А. Файоля в развитие науки управления:

• рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных операций;

• предложил формализованное описание работы управляющих;

• сформулировал систематизированную теорию управления всей организацией;

• создал систему универсальных принципов управления;

• сформулировал общие функции управления.

Слабые стороны учения А. Файоля:

• невнимание к социальным аспектам управления;

• невнимание к человеческому фактору на предприятии;

• освоение новых видов работ на основе личного опыта, а не с применением научных методов.

Целью классической административной школы было создание универсальных принципов управления. Многие из принципов управления, изложенных А. Файолем, до сих пор актуальны и практически полезны, несмотря на изменения в производстве и управлении, которые произошли с тех пор, как Файоль впервые их сформулировал.

Принципы организации производства г. Форда

Включение в состав корпорации звеньев технологической цепи, предшествующих основному производству (в частности, производству автомобилей) и следующих после этого производства (угольные шахты, рудники, металлургические заводы, железные дороги, порты и т.п.)

Организация массового производства

Непрерывный выпуск в значительных объемах одного и того же типоразмера продукции в течение длительного времени при строгой повторяемости производственного процесса во всех подразделениях предприятия

Максимальное разделение труда

Дробление производственного процесса на мельчайшие односложные операции с тем, чтобы их мог выполнить самый неквалифицированный рабочий («от сохи»)

Типизация, унификация оборудования и предметов труда

Использование ограниченного числа типов специализированного оборудования, инструментов, видов сырья, полуфабрикатов, материалов, запасных частей и т.п.

Последовательность смены фазисов

Размещение оборудования и рабочих в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса

Рациональная подготовка производства

Своевременная подача предметов труда, приспособлений, инструмента непосредственно к рабочим местам

Перемещение грузов только с помощью механизмов (подъемные краны, лифты, конвейеры, транспортеры)

Согласованное выполнение всех операций во времени и перемещение предметов труда с помощью конвейеров через рабочие места в соответствии с заданным быстрым темпом протекания производственного процесса.

следующие преимущества данного метода (см. раздел 3.2) организации производства:

«вертикальное» строение производства делало Форда независимым от конъюнктуры, позволяя максимально синхронизировать работу всех элементов технологической цепи;

массовый характер производства вел к удешевлению единицы продукции (в данном случае автомобиля), повышал возможности механизации и автоматизации трудовых процессов;

полнейшее разделение труда позволяло экономить на зарплате низкоквалифицированных рабочих;

унификация оборудования и предметов труда упрощала их обслуживание и использование;

последовательность смены фазисов обеспечивала прохождение кратчайшего пути предметами труда в процессе производства;

принцип рациональной подготовки производства Форд проводил в жизнь самым упорным образом;

механизация транспорта по Форду заключалась в том, что не предметы труда перемещались по путям, а пути перемещались вместе с предметами труда. В результате не было надобности передвигать каждую единицу обрабатываемого изделия отдельно. Кроме того, никто не носил грузы вниз – корытообразные пути позволяли использовать даровую силу притяжения Земли;

наиболее революционный из всех принципов Форда – поточный – позволил в отличие от Тейлора отказаться от хронометража, детальных инструкций для рабочих и большинства мастеров. Ритм работы у Форда задает конвейер, и рабочий не может отстать от него.

В основу системы организации работы по Форду был положен сборочный конвейер, который привнес в производство технические, технологические и особенно организационные новшества, а именно, разработку вопросов организации массового поточного производства, в частности, организацию предметных участков и линий с прямоточным характером производства (обеспечивавших в дальнейшем возможность автоматизации процессов производства), высокий уровень стандартизации элементов производства, организацию системы внутризаводского транспорта и др. Внедрение конвейерной сборки изделий, наряду с техническими новшествами, привело к резкому повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции, положило начало массовому производству. В частности, время сборки автомобиля сократилось с 12 часов до 1,5, цикл изготовления – с 21 дня до 3, затраты на изготовление автомобиля снизились с 750 долларов до 300.

В итоге после первых двух этапов развития теории организации производства (см. выше) к 30-м годам 20 века сформировалась школа научного менеджмента, она же – классическая (административная) школа управления, наиболее яркими представителями которой являются Ф.У. Тейлор и Г. Форд (см. таблицы 6.1 и 6.2 соответственно). Её главная суть – рационализация производства и труда, как особый научный метод совершенствования хозяйственной деятельности с целью достижения максимальных результатов при минимальных затратах. Данная цель достигается поиском научно опять же обоснованных методов организации труда человека и машины на рабочем месте, на производственном участке или на предприятии путем исследования трудовых действий и приемов, а также затрат времени на их выполнение, разработки аналитических методов нормирования труда и т.д. Насколько детальным (микроэлементным) и потому эффективным было данное нормирование, говорят, например, результаты исследований супругов Фрэнка (1868–1924) и Лилиан (1878–1958) Джилбретт, занимавшихся рационализацией физических движений для повышения производительности труда. Изучая, в частности, движения каменщика Джилбретт обосновал возможность сокращения количества движений при кладке кирпича в 4 раза с увеличением производительности труда при этом со 120 до 350 кирпичей в час. Они первыми в начале 20 века стали использовать кинокамеру для изучения рабочих операций. Джилбретт, к тому же, является изобретателем карт и схем технологических процессов.

Следующие два этапа развития теории организации производства являют собой подтверждение правоты указанных в начале данного раздела принципов (законов) этого развития, как развития именно научного. Так, в соответствии с тенденцией «от общего к частному» на третьем этапе развития теории организации производства (30-е–50-е годы 20 века) сформировалась школа психологии и человеческих отношений, она же – неоклассическая или поведенческая школа управления. Теоретики этой школы (М.П. Фоллетт, Э. Мейо, Ф. Ротлисберг, А. Маслоу, Д. Макгрегор и др.) считали, что при решении практических проблем организации производства на первый план должны выдвигаться вопросы социально-психологического климата на предприятии. Решающее, по их мнению, влияние на производительность труда имеют не материальные (как у Тейлора и Форда), а моральные факторы. Концепция «экономического человека» Тейлора себя исчерпала, производство не сможет достичь значительной эффективности, если не будет совершенствовать социальную организацию предприятия, изучать поведение и интересы работающих, неформальные отношения в коллективе и т.д. Критики данного подхода к управлению, в качестве главного его недостатка всегда отмечали слабую, а зачастую и просто отсутствующую зависимость между «заботливым» (в морально-психологическом аспекте) руководством и качеством труда рабочих. Однако, несмотря на критику, основные положения этой школы нашли отражение в новых, более сложных и современных концепциях менеджмента – конфликтологии, корпоративной этике и культуре и др.

Становление школы науки управления, или количественной школы, относящееся к четвертому этапу развития теории организации производства (50-е–60-е годы 20 века), в свою очередь, соответствует принципу «от простого к сложному», когда управленческие решения вырабатываются с использованием достижений математики, статистики, информатики и других точных наук. Эти решения предполагают использование системного (Р. Акофф, Л. Берталанфи), а также процессного и ситуационного (Э. Деминг) подходов, новых способов обучения будущих менеджеров (деловые игры, кейсы, имитационное моделирование и т.п.) и потому являются более эффективными.

Г. Форд – основные принципы организации производства

Неоценимый вклад в развитие производства во всем мире принадлежит известному промышленнику Генри Форду. Организованное им производство автомобилей, предназначенных для массового потребления, преобразовало не только США, с преобладающей сельскохозяйственной экономикой, но и весь мир в процветающее индустриальное и урбанистическое общество. По мне-нию многих историков, именно благодаря Генри Форду появился средний класс населения.
Генри Форда историки называют создателем «отрасли отраслей» XX века и человеком, благодаря которому промышленная революция достигла кульминационной точки развития. Новаторский дух Генри Форда привел его к созданию большого количества автомобильных инноваций.
Компания Генри Ford Motor Company осуществляла производство и сборку практически всех узлов выпускавшихся автомобилей, используя по-точное производство, а также применяя принцип вертикальной интеграции взаимодействующих между собой подразделений.
Воплощение в жизнь идеи Генри об увеличении минимальной оплаты труда стало высокоэффективным решением, которое в будущем оказало сильное влияние на некоторые управленческие теории.
Принципы Генри Форда и изобретенные им методы организации произ-водства используются в деятельности тысяч современных предприятий. Они прошли проверку временем и заслуживают внимания ученых, бизнесменов и каждого, кто стоит во главе компании.
Таким образом, объектом исследования в данной курсовой работе яв-ляются основные принципы организации производства Генри Форда.
Объектом исследования являются содержание и особенности реализа-ции принципов организации производства Генри Форда.
Наиболее полное отражение Генри Форда, как личности и как новатора содержится в его автобиографии Г. Форд «Моя жизнь-мои достижения» а также в бизнес-книге «Время-деньги».
Научный интерес при написании данной курсовой работы представляют работы исследовательского характера, в которых авторами подробно изучены и описаны принципы организации производства Генри Форда, а также отра-жена их значимость для его современной организации. К ним относятся труды А. Баклаги, Н. Беляева, А.П. Егоршина, Е.Л. Андреевой, А.Д. Зарецкого, Б. Шпотова, а также американского ученого М. Уорнера.
Целью данной курсовой работы является изучение содержания основ-ных принципов организации производства Г. Форда и особенностей их реали-зации.
Цель исследования определила следующие задачи исследования:
 рассмотреть особенности личности Генри Форда и условий, в ко-торых он развивался как личность;
 изучить поэтапное становление производства Генри Форда;
 проанализировать содержание и особенности реализации основ-ных принципов организации производства Генри Форда;
 изучить вклад Генри Форда в развитие управления производ-ством.
При написании данной курсовой работы были использованы такие ме-тоды исследования, как теоретический анализ и метод дедукции.
Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы первая из которых посвящена происхождению Генри Форда и началу становления его производства; во второй главе рассматриваются основные принципы про-изводства Генри Форда и его вклад в управление производством; заключение и список использованной литературы.
Научная и практическая значимость данной курсовой работы заключа-ется в возможности использования полученных в ходе написания работы зна-ний о содержании основных принципов организации производства Генри Форда в практической деятельности.

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников
Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Системы управления Генри Форда и подходы к управлению А. Слоуна

Содержание работы

Введение . 2
Глава 1.Система управления Генри Форда. . 3
1.1. Менеджмент с точки зрения Г. Форда. 3
1.2. Основная концепция системы. 7
Глава 2. Подходы к управлению Альфреда Слоуна. 13
2.1. Достижения А. Слоуна . 13
2.2. Стратегия Слоуна. 15
Глава 3. Управление компаниями «Ford Motor Company» и «General Motors» .
17
3.1 «Ford Motor Company». 17
3.2 «General Motors». 19
3.3 «General Motors» и «Ford» борются с кризисом. 21
Заключение. 22
Список литературы.

Файлы: 1 файл

курсовая новая версия.doc

Министерство образования и науки Российской Федерации

Восточно-Сибирский государственный технологический университет

Межотраслевой региональный институт подготовки кадров

Кафедра: Антикризисное управление и управление персоналом

по дисциплине: менеджмент

на тему: Системы управления Генри Форда и подходы к

управлению А. Слоуна

Выполнил: Сумцов В.С.

Введение

Управление как исторический процесс развивалось с того момента, когда появилась необходимость регулировать совместную деятельность коллективов людей. История знает немало примеров рационального управления не только отдельными коллективами, но и целыми государствами и империями. При этом уровень управления, его качество являлись определяющим началом в благополучном развитии целых народов, однако до нас не дошли сколь либо достоверные данные о развитии теории управления, а бум теоретической мысли начался в начале XX века. Он связан с тем, что в 1911 году инженер Тейлор опубликовал свои исследования в книге "Принципы научного управления". Этот год традиционно считается началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования. Сложились в основном 5 направлений: школа научного управления, школа административного управления, школа с позиции человеческих отношений и психологии человека, школа с позиции поведения человека в производстве, количественный подход. Правда, в некоторых источниках литературы взаимосвязь между школами очень сглажена, классическую школу называют административной, а административную – научной.

Целью данной работы является рассмотрение системы Форда и подходов к управлению Слоуна. Для этого необходимо проанализировать как один метод, так и другой, и провести их сравнительную характеристику1.

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что Г. Форд и А Слоан внесли огромный вклад в развитие менеджмента как науки и удачно применяли свои разработки на практике.

Глава 1.Система управления Генри Форда.

Менеджмент с точки зрения Г. Форда.

Самым сильным качеством Г. Форда как создателя автомобильной индустрии США было понимание значения «производительности». Одним из основных результатов этого понимания было желание Г. Форда обеспечить своей компании максимально возможную автономность, другим — вера в возможность «изобилия для всех» или в соответствии с его девизом: «Высокие зарплаты для создания крупных рынков». Он не был изобретателем конвейерного производства (хотя и во многом его символизировал), повременного контроля над запасами, вертикальной интеграции, слегка грубоватой, но эффективной версии маркетинговой концепции, крупной автомобильной компании в качестве мультинациональной корпорации, управления человеческими ресурсами. Но он сумел первым практически реализовать некоторые из этих идей, значительно усовершенствовать другие и эффективно объединить большинство из них вместе. Однако его основным достижением было то, что он сделал автомобиль массовым средством передвижения американцев и при этом способствовал повышению благосостоянию населения и избавлению миллионов людей от необходимости тяжелого физического труда. Он также опередил свое время в том, что ставил интересы покупателей и рабочих выше интересов акционеров.

Г. Форда считается создателем «отрасли отраслей» XX века и человеком, благодаря которому промышленная революция достигла кульминационной точки развития. Его компания осуществляла производство и сборку практически всех узлов выпускавшихся автомобилей, используя постоянно движущуюся ленту главного сборочного конвейера и многочисленные снабжающие ее деталями вспомогательные линии, а также применяя принцип вертикальной интеграции взаимодействующих между собой подразделений. Деньги и усилия людей расходовались таким образом, чтобы обеспечивать значительные объемы производства: начиная с 1914 г. рабочие Г. Форда получали исключительно высокую зарплату; цены на продукцию были низкими; сбыт поддерживался на высоком уровне; расширение компании финансировалось из внутренних источников.

Хотя Г. Форду часто приписывают изобретение сборочных линий и налаживание высокоэффективного массового производства, большинство из его идей и практических инноваций, обеспечивших процветание и известность и предпринимателю и компании, были известны в течение многих десятилетий, а иногда и веков. Кроме двигателя внутреннего сгорания и автомобиля как такового эти изобретения и идеи включали в себя методы научного менеджмента, требующие хронометрирования и изучения трудовых движений, а также планомерное применение заработной платы как стимула к труду; использование взаимозаменяемых деталей; планирование и стандартные процедуры контроля над запасами, выпуском продукции и ведением бухгалтерского учета; применение сборочных и производственных линий; и даже непрерывно движущееся конвейерное производство2.

Однако Г. Форд действительно разработал системы производства, сборки и транспортировки, оказавшиеся беспрецедентными по своей мобильности и размерам и предвосхитившие появление в конце XX в. методов «точно вовремя». Главная мечта Г. Форда о массовой автомобилизации населения была по сути чисто американской, основанной на его симпатиях к равенству, мобильности, изменениям, реализму, прямоте и простоте. Способ, которым талант Г. Форда к саморекламе способствовал воспеванию и популяризации его достижений, его пренебрежение долгосрочной организацией дела и слабость управления компанией, обнаружившиеся вскоре после первоначального успеха, также были во многом типично американскими. В наши дни Г. Форд нередко ассоциируется с жесткими схемами производства и эксплуатацией рабочих, но существует немало оснований для того, чтобы считать его замечательным новатором и филантропом.

В то же время Г. Форд недостаточно серьезно относился к проблемам совершенствования техники, теорий менеджмента и организации. Он с предубеждением относился к инженерам с высшим образованием, и его компания формировалась и управлялась довольно бессистемным образом. Мало что делалось для организации учета на конкретных линиях, явно недостаточное внимание уделялось рекламе, а подходы к управлению персоналом варьировались от применения передовых методов просвещенного патернализма до откровенно параноидальных форм принуждения.

Хотя имя Г. Форда часто ассоциируется с научным менеджментом, какие-либо свидетельства того, что промышленник находился под непосредственным воздействием какой-либо современной ему передовой управленческой теории, отсутствуют. Хотя к 1920 г. он действительно разработал в высшей степени рациональную и прекрасно организованную систему производства, его периодические попытки личного управления ею нередко приводили к тяжелым последствиям. На философию и жизненные взгляды Г. Форда оказало влияние несоответствие простоты первых лет его жизни и сложности делового мира США конца XIX— начала XX в. К нему, истинному американцу, настоящему янки, твердо верящему в идеи равноправия и принимающему полученные социальные установки, часто применяли такие определения, как простой, оригинальный, прагматичный, оптимистичный, нешаблонный, демократичный и склонный к экспериментам. Он действительно был специалистом по упрощению проблем и задач, чья любовь к эффективности проистекала из суровых условий сельской жизни периода его детства. С годами эти качества его характера укреплялись и перерастали в упрямство и авторитаризм. Сила его подхода к вопросам управления заключалась в его прагматичном новаторском внедрении возможного («can-do»), оборотной стороной которого было отсутствие должного уважения к планированию и рациональным способам разделения труда. Г. Форд во многом сумел добиться своей цели — облегчения труда за счет использования механизмов и создания большого числа новых рабочих мест, разрабатывая систему занятости, производства и маркетинга, которые обеспечили массовое изобилие, так что положительные результаты его деятельности оказались весомее отрицательных.

Утилитарная убежденность в необходимости обеспечения наибольшего блага для наибольшего числа людей и глубокое чувство ответственности поддерживали все практические начинания Г. Форда. Он ценил достаток и мобильность, и его отношение к рабочим, а также его истинно американская цель превращения предметов роскоши в предметы первой необходимости были непосредственно связаны с его верой в то, что нравственное развитие с наибольшей вероятностью может последовать за прогрессом в материальной сфере.

Как в Ford Motor Company, так и вне ее жизнь Г. Форда была чрезвычайно сложной и противоречивой. К примеру, как предприниматель в одних ситуациях он проявлял себя просвещенным и прогрессивным руководителем, а в других — грубым и капризным автократом. Однако имеются основания считать его жизнь примером длительной борьбы за достижение цели, приведшей к впечатляющему успеху, за которым наступил длительный и лишь частично замаскированный период упадка, причем все стороны его деятельности были тесно переплетены между собой и постоянно оказывали глубокое взаимное влияние.

1.2. Основная концепция системы.

В основе фордовской системы лежала определенная концепция, сформированная из следующих положений:

Неправильно начинать производство, пока не усовершенствован сам фабрикат (конструкция изделия);
Производство должно происходить из самого продукта;
Фабрика, организация, сбыт и финансовые соображения сами приспосабливаются к фабрикату;
В методах производства постоянно предпринимаются значительные изменения, никогда не бывает застоя, вот в чем причина дешевизны производства;
Остриями в фабричном предприятии являются человек и машина, вместе выполняющие работу. Если человек не подходящий, то и машина не в состоянии выполнять работу правильно, и наоборот;
Требовать, чтобы на ту или иную работу тратилось больше силы, чем это абсолютно необходимо, значит быть расточительным3.

Цель Форда состояла в том, чтобы производить с минимальными затратами материала и человеческой силы и продавать с минимальной прибылью, причем в отношении суммарной прибыли он полагался на размеры сбыта. Равным образом, его цель – уделять максимум заработной платы, иначе говоря, сообщать максимальную покупательную способность.

Кроме того, Фордом были сформулированы четыре следующих основных принципа его производства:

Не бойся будущего и не относись почтительно к прошлому.
Не обращай внимания на конкуренцию.
Работу на общую пользу ставь выше выгоды.
Производить – не значит дешево покупать и дорого продавать.

Система Форда, отличаясь внутренней целостностью, является весьма разносторонней. Она естественным порядком распадается на несколько самостоятельных направлений, каждое из которых является далее предметом особого рассмотрения.

Экономия на издержках производства.

По Форду, снижение издержек производства осуществляется по нескольким направлениям.

Первым из них может быть признано сбережение материалов. Это сбережение рассматривалось в двух аспектах: как собственно сбережение материала и как сбережение труда, который им осуществлен.

Второе направление снижения издержек производства – механизация трудовых процессов. Высшим достижением на заводах Форда было внедрение конвейерной сборки, принципиально изменившее характер выполнения сборочных операций. В связи с этим внедрением Форд писал: «Ныне мы следуем двум общим принципам при всех работах: заставлять рабочего, по возможности, не делать никогда больше одного шага и никогда не допускать, чтобы ему приходилось наклоняться вперед или в стороны».

Третье направление снижения себестоимости – это упрощение перевозок.

Четвертым направлением удешевления производства являлась стандартизация. Стандартизация в истинном смысле слова есть сочетание наилучших способов производства, позволяющих производить товар в достаточном количестве и по наименьшей цене для потребителя, что дает производителю огромные прибыли.

И последнее, что относится сюда же – децентрализация производства. Самый экономичный метод производства в будущем будет состоять в том, что все части изделия будут изготовляться не под одной крышей. Каждая часть будет производиться там, где она может быть сделана наиболее совершенно. Собираться же все части будут в центре потребления.

Рационализация труда и повышение его производительности. Если 12 тысяч служащих сберегут ежедневно по 10 шагов, то получится экономия пространства и силы в 50 миль.

Использование рабочей силы, условия труда и социальная поддержка работников.

Классификация работников и подбор кадров. «Мы не нуждаемся в обученных рабочих, так как все «умение» заменено машинами. Если бы каждое действие нашего производства требовало умения, то нашего производства не существовало бы (такого количества квалифицированных рабочих найти не удалось бы, кроме того, машина, сделанная их руками, из-за высокой цены не нашла бы покупателя)» - говорил Форд.

Условия труда. Непременным условием высокой работоспособности и гуманной обстановки являются чистые, светлые и хорошо проветриваемые помещения. Ни одна машина в производстве не считается пригодной, если она не абсолютно безопасна.

Социальная поддержка. В 1916 году была основана промышленная школа Г.Форда для мальчиков, которые под давлением обстоятельств вынуждены преждевременно оставить обычную школу. В школе Форда придерживались трех принципов:

Дать мальчику возможность остаться мальчиком вместо того, чтобы воспитывать из него скороспелого мастерового;
Вести научное образование рука об руку с ремесленными уроками;
Воспитывать у мальчика чувство гордости и ответственности за свою работу.

Была организована больница Форда. В ней не было больничных палат. Все комнаты были рассчитаны на одного больного и имели ванну. В больнице на первое место ставились интересы пациента. Все врачи и сиделки получали приличное жалование и им не разрешалось практиковать вне больницы. В 1919 году началась организация магазинов, чтобы устранить сложившееся положение, когда с рабочих лавочники брали несообразные цены и хорошая зарплата оказывалась недостаточной. Всего было открыто 10 магазинов. Цены в них были в среднем на 25% ниже рыночных. Магазины отпускали товары только рабочим компании Форда и исключительно за наличные.

Генри Форд —основные принципы организации производства

Высокая научная и практическая значимость проблемы контрактов обусловила активность производственная система форд исследования различными научными школами. Понимание их специфики, факторов, опреде- ляюших производственная система форд сторон — участников трудовых отношений 28 позволяют уменьшить степень неопределенности, упрочить взаимоотношения участников контракта, повысить степень заинтересованности к кооперации друг с другом.

Проекция положений теории трансакционных издержек на проблемы экономики персонала предполагает классификацию отдельных видов трансакционных издержек, которая включает в себя: Трансакционные издержки являются одним из критериев, указывающим на преимущество контрактов любого вида. В этом заключается полезность теории трансакционных издержек для теории экономики персонала: Высокая методологическая и методическая значимость теории трансакционных издержек в социально-трудовом контексте отмечена Лазером — крупнейшим исследователем проблематики экономики персонала.

При предлагаемом Лазером подходе, формируется по меньшей мере два уровня трансакций. Трансакции первого уровня связаны непосредственно с трудовым контрактом и различаются в зависимости от выбора вида контракта, его заключения и контроля за его исполнением.

Трансакции второго уровня могут быть связаны с реализацией отдельных функций в экономике персонала по достижению целей трудового контракта — к производственная система форд, развитие и управление персоналом, которые направлены на обеспечение уровня квалификации сотрудников предприятия, способствующего выполнению трудовых контрактов. Каждое повышение производственная система форд должно повышать мотивацию для улучшения выполнения трудового контракта, и это является основным аргументом для инвестиций в человеческий капитал.

Главное требование ко всем мероприятиям, вытекающим из целей экономики персонала: Модификация теории экономических рисков применительно к проблемам экономики персонала предполагает формирование системного представления, во-первых, о системе задач, производственная система форд в экономике персонала; во-вторых, о категориях неопределенности и производственная система форд в-третьих, об их взаимосвязи под углом зрения проявления в отношениях работодателей и работников.

Неопределенность и риск производственная система форд не вторичными факторами, которые можно как производственная система форд так и не учитывать при принятии социально-экономических управленческих решений в трудовой сфере, а основными определяющими факторами в деятельности предприятий. Факторы риска в деятельности работодателя классифицируются на внешние и внутренние.

Их воздействие на социально-трудовые отношения на предприятии может быть прямым и косвенным. К внешним факторам риска относят нестабильность политической ситуации, финансово-кредитную политику государства, кримино- генность, изменение конъюнктуры рынка товаров и услуг фактор спросаизменение в науке, технике и технологии, состояние внешнего рынка труда и действия профсоюзов и.

Особую значимость имеет такой фактор риска работодателя, как состояние внешнего рынка труда, который характеризуется по двум параметрам: Многообразие внутренних рисков сводится в две группы: В совокупности факторов риска второй группы предметами рисков работодателя, связанными с социально-трудовыми отношениями, могут стать найм, увольнение и продвижение работников, производительность труда, рабочее время и дисциплина, оплата труда; человеческая надежность, злоупотребление служебным положением, специфика рабочего места и проч.

Риски работника в контрактных отношениях структурируются на две группы: Однако принципиально важно, с точки производственная система форд модификации теории рисков, что риски работника почти всегда проиэводны от рисков работодателя. Преодоление вышеназванных проблем производственная система форд в агентских отношениях связано с использованием для этого механизмов контроля, поощрения и доступа к информации, если работодатель заинтересован в выполнении работником выдвинутых требований.

Таким образом, важнейшими целями в формировании контракт- ных отношений работников и работодателей должны стать преодоление информационной асимметрии, повышение открытости социально-трудовых отношений, сужение сферы риска и действия неформальных трудовых отношений, справедливое распределение негативных последствий рисков между работником и работодателем, гибкое регулирование, обеспечение необходимых социальнотрудовых прав работников.

Система социально-трудовых отношений является частью системы общественных отношений общества, испытывающей влияние последней, но в определенном смысле являющейся независимой от. Эволюция становления и развития социально-трудовых отношений формировалась в зависимости от этапов развития общественного производства.

Так, для доиндустриального этапа был характерен такой тип социально-трудовых отношений, как эксплуатация работника; индустриального — функциональное партнерство; производственная система форд — органическое партнерство. Последний из перечисленных типов социально-трудовых отношений предполагает универсальную этику труда, основанную на общечеловеческих ценностях и достижениях социально-экономического эффекта социально-трудовых отношений. Рассмотрение основных концепций и теорий социально-трудовых отношений как важнейшей компоненты развития теоретических основ экономики персонала показало, что базовыми являются теории индустриальных отношений, социального партнерства, мотивации, конфликтов, социального действия и др.

Идеи социального партнерства в широком смысле пронизывают всю систему общественных отношений, и главным образом в реализации власти. В этом случае особую значимость и ценность социальное партнерство приобретает как эффективный механизм достижения согласованного взаимодействия между классами, группами, слоями общества и властными структурами. Теория социального партнерства является противовесом теории производственная система форд борьбы, претендовавшей с середины XIX.

На смену антагонистическому принципу приходит консенсусный принцип. Ценность консенсусного принципа, в том числе и в системе социального партнерства, состоит в том, что он предполагает разрешение социальных и политических конфликтов путем согласия, компромисса и взаимопомощи.

Совершенствование идеологии и политики социального партнерства базируется на их постоянном дополнении новыми теори- ями и доктринами, делающими упор на изменение социальноклассовой структуры, повышение активности трудящихся, формирование нового мировоззрения и осознание личности в рамках рыночных отношений. Примером этому могут служить следующие теории социального партнерства: Трудовая мотивация и удовлетворенность трудом — главные производственная система форд многочисленных исследований, выполняемых в рамках таких наук как организационное поведение, индустриальная психология, индустриальные отношения, характерных для западной научной школы.

Принцип органической целостности производственная система форд управления предполагает управление, как процесс воздействия субъекта управления на объект управления. Они должны составлять производственная система форд комплексную систему, имеющую выход, обратную связь и связь с внешней средой.

Принцип устойчивости и мобильности системы управления предполагает, что при изменении внешней и внутренней среды организации система менеджмента не должна претерпевать коренных изменений. Устойчивость определяется, прежде всего, качеством стратегических планов и оперативностью управления, а также приспосабливаемостью системы менеджмента, прежде всего, к изменениям во внешней среде.

Одновременно с устойчивостью, управленческий процесс должен быть мобильным, то есть максимально полно учитывать изменения и требования потребителей продукции и услуг.

Все служащие, не согласные вернуться производственная система форд станку, были уволены. Внутренние телефоны между отделами отключены. Форд придумал девиз: Гордо заявив, что статистикой не построишь автомобиля, Г.

Кроме того, он имел право на известную долю в прибыли. Она исчислялась на основании часового расчета и была согласована так, что тот, кто получал самую низкую почасовую оплату, имел право на производственная система форд долю в прибыли, которая ему выплачивалась каждые две недели вместе с его обычными ставками.

Так, например, рабочий, который зарабатывал 34 цента в час, получал, как долю в прибыли, 28,5 цента в час, то есть дневной заработок в 5 долларов. Чисто утилитарный подход к менеджменту получил название "фордизма". Чтобы не быть голословной, процитирую производственная система форд основателя: На мой взгляд, нет более опасного призвания, чем так называемый организационный гений.

Он любит создавать чудовищные схемы, которые, подобно генеалогическому древу, представляют разветвления власти до ее последних элементов. Весь ствол древа обвешан красивыми круглыми ягодами, которые носят имена лиц или должностей.

Каждый имеет свой титул и известные функции, строго ограниченные объемом и сферой деятельности своей ягоды. Если начальник бригады рабочих производственная система форд обратиться к своему директору, то его путь идет через младшего начальника мастерской, старшего начальника мастерской, заведующего отделением и через всех помощников директора. Пока он передаст, кому следует то, производственная система форд он хотел сказать, это, по всей вероятности, уже отошло в историю. Проходят шесть недель, пока бумага служащего из нижней левой ягодки в углу великого административного древа доходит до председателя или президента наблюдательного совета.

Когда же она счастливо протолкнулась до этого всесильного лица, ее объем увеличился, как лавина, до целой горы критических отзывов, предложений и комментариев. Одному отделу вовсе незачем знать, что происходит в другом. В своей компании он оставил только менеджеров низшего звена, которые отчитывались за произведенную их отделами продукцию.

Никаких собраний и совещаний не проводилось: Чересчур сложная организационная структура, по мнению Генри Форда, вела к тому, что было непонятно, кто за что отвечает.

Когда работа окончена, можно повеселиться. Оттого-то фордовские фабрики и предприятия не знают никакой организации, никаких производственная система форд с особыми обязанностями, никакой разработанной административной системы, очень мало титулов и никаких конференций.

У нас в бюро ровно столько производственная система форд, сколько, безусловно, необходимо, каких бы то ни было документов, нет вовсе, а, следовательно, нет и волокиты.

Так как у нас нет ни титулов, ни служебных полномочий, то нет никакой волокиты и никаких превышений власти. Каждый работник имеет доступ ко всем; эта система до такой степени вошла в привычку, что начальник мастерской даже не чувствует себя оскорбленным, если кто-либо из его рабочих обращается через его голову, непосредственно, к руководителю фабрики.

Правда, у рабочего редко имеется повод для жалоб, так как начальники мастерских знают прекрасно, как свое собственное имя, что всякая несправедливость весьма скоро обнаружится, и тогда они перестанут быть начальниками мастерских. Если у человека закружилась голова от высокого поста, то это обнаруживается, и затем его или выгоняют, или возвращают к станку.

Работа, исключительно одна работа является нашей учительницей и руководительницей. Титулы оказывают удивительное действие. Слишком часто они служат вывеской для освобождения от работы. Нередко титул равняется знаку отличия с девизом: Генри Форд считал: Сами по себе идеи ценны, но всякая идея, в конце концов, только идея. Задача состоит в ее практической реализации. Все применяемые человеком идеи как бы входят в состав некоего общего кодекса.

Он полагает, что естественно работать в осознании той непреложной истины, что счастье и благосостояние добываются лишь честным трудом. производственная система форд

Человеческие несчастья являются, в значительной мере, следствием попытки свернуть с этого естественного пути. Основные принципы технологии успеха по Генри Форду таковы: Кто боится будущего, производственная система форд есть неудач, тот сам ограничивает круг своей деятельности.

Неудачи дают только повод начать снова и более умно. Честная неудача не позорна; позорен страх перед неудачей.

Системы Тейлора и Форда

Прошлое полезно только в том отношении, что указывает нам пути и средства к развитию; Не обращай внимания на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом.

При этом цена автомобиля неуклонно снижалась, за десять лет она упала с до долл. В системе Тейлора центральное место занимал ручной труд. Форд заменил ручной труд машинами, то есть сделал дальнейший шаг в развитии производственная система форд Тейлора. Он сформулировал основные принципы организации производства. Максимальное разделение труда, специализация. Широкое применение высокопроизводительного специального оборудования, инструментов и приспособлений.

Размещение оборудования по ходу технологического процесса. Регламентированный ритм производства продукции. Механизация транспортных операций. На производственная система форд этих принципов появилась возможность производственная система форд поточного производственная система форд, которое позволяет повышать производительность труда рабочих, по существу, без вмешательства мастера, которому не производственная система форд самому подгонять рабочих.

На поточной линии это осуществляется автоматически в связи с тем, что рабочий вынужден сам приспосабливаться к скорости движения конвейера и других механизмов. Большое значение при создании поточной линии имеет четкая техническая и организационная подготовка производства и обслуживания рабочих мест.

Форд впервые отделил основную работу от ее обслуживания. Все необходимое для работы заготовки, материалы, инструменты, приспособления, тара, чертежи и пр.

Основные принципы прикладных производственных систем

Таким образом, основному производственному рабочему не надо отвлекаться на выполнение вспомогательных операций и он все свое рабочее время может посвятить выполнению порученной ему операции на своем рабочем месте.

Поточные методы организации производства способствовали возникновению конвейерных методов работы идею движущейся ленты Форд подсмотрел на одном мясокомбинатегде специализация операций сочеталась с принудительным ритмом работы, задаваемым автономным движением предметов труда.

Первый конвейер был пущен в г. Каждую минуту с конвейера сходило шесть готовых автомобилей. Производственная система форд течение длительного времени империя Форда с легкостью держала в своих руках весь потребительский рынок автомобилей. В сентябре г. Форд отошел от дел и передал руководство компанией своему внуку —Генри Форду-второму. Однако у производственная система форд оказалась хорошая интуиция на людей: Полномочия и ответственность коллективное Минимальная связь между подразделениями.

Медленное общение руководства с исполнителями Изменения и системы связи быстрые и непрерывными Внимание служащего сфокусировано на вершину начальник Основное качество служащего — знать, как работать с другими людьми Руководство не ожидает, что его персонал будет в достаточной производственная система форд мотивирован Успех зависит от способности к мотивации других лиц, а не от иерархической позиции в организации Полномочия и ответственность Концепция наделения полномочиями подразумевает непосредственное участие подчиненных в принятии решения.

Они совместно с руководством выбирают цели, производственная система форд сроки их выполнения и .

Читайте также: