Ао волга совет директоров

Обновлено: 05.07.2024

АО "ВОЛГА"

- на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 53 686 027,56 руб. ↑ +9.07 млн. (44 620 447,74 руб. за 2018 г.)

Финансовый анализ отчетности за 2020 год
Коэффициент текущей ликвидности ? : 2
Коэффициент капитализации ? : 0.8
Рентабельность продаж (ROS) ? : 0.1
Подробный анализ.

В качестве Поставщика: , на сумму
В качестве Заказчика: , на сумму

Товарные знаки ?

Регистрационный номер: 505612
Номер заявки: 2012740907
Дата государственной регистрации: 03.02.2014
Дата истечения срока действия исключительного права: 26.11.2022

Товарные знаки

Больше информации об организации - в Премиум доступе

Оценка рисков:

Руководителем организации является: Генеральный Директор - Пондарь Сергей Иосифович, ИНН 470412010645. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является "производство бумаги и картона". На 01.01.2021 в АО "ВОЛГА" числится 1710 сотрудников.

Учреждённые: 12 Представительства: 1
Управляемые: 0 Филиалы: 0

Генеральный директор (руководитель юридического лица)
ПОНДАРЬ СЕРГЕЙ ИОСИФОВИЧ, ИНН: 470412010645

Компании КОНКУРЕНТЫ. Всего найдено: 16
В регионе Нижегородская область с ОКВЭД 17.12.
Разместить рекламу по всем компаниям

Описание деятельности компании:

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ВОЛГА", краткое наименование: АО "ВОЛГА". Действует с 13.04.1994, присвоены: ИНН 5244009279, КПП 524401001, ОГРН 1025201418989, ОКПО 00279278, основной ОКВЭД - "производство бумаги и картона". Работает по 4 направлениям. Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 12, Представительств: 1, Управляемых: 0. Всего связанных с АО "ВОЛГА" 13 компаний. История компании представлена на странице Лента изменений. Отзывов по компании - нет. Финансовая отчетность АО "ВОЛГА" - есть.

Внимание: Перед осуществлением безналичного платежа на расчетный счет любой организации (ООО, ЗАО, АО), рекомендуем проверять расчетные счета компании на блокировку ФНС. Совершая перевод на заблокированный счет, Вы рискуете не получить оплаченный товар/услугу и потерять денежные средства.

Проверка на блокировку расчетного счета организации доступна
в Премиум доступе

Информация

Высшим должностным лицам субъектов РФ:
- определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
- приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
- установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.

Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
- непрерывно действующие организации;
- медицинские и аптечные организации;
- организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
- организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
- организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
- организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
- иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.

Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.

Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.

Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.

Информация

Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 3 апреля 2020 г. N 434

ПЕРЕЧЕНЬ
ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОСТРАДАВШИХ В УСЛОВИЯХ УХУДШЕНИЯ СИТУАЦИИ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ

И З М Е Н Е Н И Я,
которые вносятся в постановление
Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434

АО "ВОЛГА"

Если вы являетесь владельцем или руководителем АО "ВОЛГА", вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис "Мой бизнес" для управления этой страницей.

Виды деятельности по кодам ОКВЭД-2
17.12 Производство бумаги и картона ?
35.30 Производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха
02.20 Лесозаготовки
46.73 Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
35.11.1 Производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО "ВОЛГА" согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2020 годы

  • 2011 г.

Финансовый анализ АО "ВОЛГА" по 9 основным финансовым коэффициентам, рассчитанным согласно данным ФНС, а также их сравнение со средними (медианными) значениями по соответствующей отрасли за 2020 год.

Гендиректор

Учредитель АО "ВОЛГА"

Филиалы и представительства
1. УКРАИНА
УКРАИНА, Г. КИЕВ, ЯРОСЛАВОВ ВАЛ, 14-Д, ОФ. 89
Лицензии

Согласно данным ФНС, организацией АО "ВОЛГА" были получены 5 лицензий

Госзакупки
  • Организация, осуществляющая регулируемые виды деятельности в сфере электроснабжения, газоснабжения, теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов
Контракты Общая сумма
94-ФЗ — —
44-ФЗ — —
223-ФЗ 60 318,42 млн руб.
Контракты Общая сумма
94-ФЗ 1 5,09 млн руб.
44-ФЗ 581 350,82 млн руб.
223-ФЗ 24 102,69 млн руб.
Проверки

Информация о проверках в отношении АО "ВОЛГА" на основании данных ФГИС "Единый Реестр Проверок" Генеральной Прокуратуры РФ

С нарушениями Без нарушений Нет данных о результатах
33 42.31% 39 50% 6 7.69%

Налоги и сборы

Уплаченные АО "ВОЛГА", ИНН 5244009279 налоги и сборы за 2019 год ?

1. Налог на прибыль 238 464 852 руб.
2. Транспортный налог 791 272 руб.
3. Налог на добавленную стоимость 22 201 998 руб.
4. Земельный налог 6 823 784 руб.
5. Налог на имущество организаций 21 622 905 руб.
6. Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 20 521 805 руб.
7. Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 53 686 028 руб.
8. Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 197 535 404 руб.

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 265 судебных дел с участием АО "ВОЛГА"

Истец Ответчик Третье/иное лицо
250 дел 94.34% 16 дел 6.04% — —

Связи

АО "ВОЛГА" является учредителем 12 организаций

1. ООО "ВОЛГАРЕСУРС"
606400, Нижегородская область, Балахнинский район, г. Балахна, ул. Карла Либкнехта, д. 37, кабинет 1
Производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха
2. ООО"ВОЛГА- УК"ЖКХ"
606407, Нижегородская область, Балахнинский район, г. Балахна, ул. Горького, д. 1
Забор, очистка и распределение воды
3. ООО "АГРО-МИР"
606407, Нижегородская область, г. Балахна, ул. Горького, д. 1, офис 123
Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
4. ОООР "БУМПРОМ"
107140, г. Москва, пер. 3-й Красносельский, д. 21, стр. 1, офис 307
Производство целлюлозы, древесной массы, бумаги и картона
5. НП "БСД"
606400, Нижегородская область, г. Балахна, ул. Дзержинского, д. 35
Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

75 организаций, связанных через учредителя АО "ВОЛГА"

1. ГП НО "СОКОЛЬСКИЙ ЛЕСХОЗ"
606670, Нижегородская область, Сокольский район, рп. Сокольское, ул. Механизаторов, д. 5
Лесоводство и лесозаготовки
Учредитель — МИНИМУЩЕСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
2. ОАО "НТПК"
603005, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Пискунова, д. 18, а
Производство верхней одежды
Учредитель — МИНИМУЩЕСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
3. ГП НО "НОФ"
603001, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Почаинская, д. 14 а
Торговля оптовая фармацевтической продукцией
Учредитель — МИНИМУЩЕСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
4. КП НО "НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬ"
603001, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Рождественская, д. 18Д
Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
Учредитель — МИНИМУЩЕСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
5. ГП "ТРАНСИНКОР"
603950, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Родионова, д. 171
Оптовая торговля машинами и оборудованием для сельского хозяйства
Учредитель — МИНИМУЩЕСТВО НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

История изменений

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 28 вакансиях от АО "ВОЛГА"

Бумажный боец: как Шалва Бреус отстоял свой бизнес и сделал его прибыльным

Анастасия Жохова

У Шалвы Бреуса, ценителя современного искусства, есть свое издательство. Пока оно выпустило всего две книги. Для монографии о художнике Борисе Орлове, работающем в стиле соц-арт, Бреус закупал мелованную бумагу в Финляндии. «Волга» такую не делает, ее специализация — газетная бумага (30% российского производства). Выпускать «меловку» — заветная мечта Бреуса. В апреле он остановил три из четырех бумагоделательных машин. Одна из них будет перенастроена под мелованную бумагу, другая после модернизации продолжит производить газетную, третья — иную продукцию, о которой Бреус пока не говорит.

Зачем вкладываться в мощности, когда рынок, казалось бы, сокращается из-за бурного развития электронных СМИ и книг? Около 50% продукции «Волги» идет на экспорт. И хотя валютные цены на газетную бумагу за последний год упали на 40%, девальвация рубля позволяет предприятию оставаться в плюсе. Его выручка в 2014 году выросла на 4,8%, до 10,2 млрд рублей, чистая прибыль составила почти 357 млн рублей. Шалва Бреус, у которого есть инвестиции в недвижимость и нефтедобычу, потратил на «Волгу» столько времени, сил и средств, что останавливаться на достигнутом не собирается. «Масштаб, сила, мощь, гигантские машины. В день приходят десятки эшелонов с сырьем и уходит столько же. И сотни грузовиков приходят и уходят, и еще баржи по реке. Гигантский механизм производит впечатление!» — расписывает он свой главный актив.

Слагаемые и перемена мест

«Бреус очень волевой, при внешней общительности и улыбчивости — жесткий в принятии решений», — вспоминает Юрий Черчен, бывший член совета директоров ОАО «Волга».

Когда и как Шалва Бреус появился на «Волге» (бывшем Балахнинском ЦБК), не до конца ясно. Сам он утверждает, что в 2003 году, когда руководство «Альфа-Эко» (инвестиционной «дочки» «Альфа-Групп») предложило ему, заместителю министра имущественных отношений РФ, возглавить ОАО «Волга». Однако один из бывших топ-менеджеров «Альфа-Групп» рассказал Forbes, что уже в начале 2000-х Бреус владел миноритарным пакетом «Волги» и руководящую должность занял «как собственник и человек, который намерен свою долю увеличивать».

Предложение возглавить и купить «Волгу» было сделано не без участия совладельца «Альфа-Групп» банкира Петра Авена, с которым, как говорит Бреус, его связывают дружеские отношения. Бреус и Авен учились в МГУ на экономическом факультете (Авен на два курса старше) и подружились, поскольку оба увлекались плаванием. Бреус серьезно занимался водным поло, стал чемпионом СССР и мастером спорта международного класса, а Авен, по словам знакомого с ним бизнесмена, «просто ходил плавать». После окончания МГУ Бреус учился в аспирантуре и работал в Институте востоковедения АН СССР. Как только разрешили предпринимательство, свежеиспеченный кандидат исторических наук влился в коммерческое движение. Вместе с партнерами он создал два торговых СП — советско-австрийское и советско-германское. В частности, импортировал в Россию одежду люксовых марок — Yves Saint Laurent, Paco Rabanne и Hugo Boss.

К 1997 году Бреус был совладельцем нескольких компаний (какого рода — он не рассказывает). В том году его познакомили с Александром Лебедем, кандидатом на пост губернатора Красноярского края. Кто? Бреус говорит, что не помнит — «это была полуслучайная история». Но на избирательную кампанию Лебедя в мае 1998 года он привез Алена Делона и устроил будущему шефу встречу с губернатором Техаса Джорджем Бушем — младшим.

После победы Лебедя Бреус занял пост его первого заместителя. А спустя два года перешел работать в федеральное правительство. «Я встречался с министром имущественных отношений Фаритом Газизуллиным, — вспоминает бизнесмен. — Был очень долгий, напряженный и интересный разговор. Вскоре после этого он предложил мне должность своего заместителя». Чем пришлось заниматься? Шалва Бреус приводит пример: «По мнению руководства Красноярского края, платежи «Норильского никеля» в региональный бюджет были недостаточными. Горячие головы в администрации были готовы на резкие шаги. Я и гендиректор компании Александр Хлопонин провели несколько раундов сложных переговоров. В итоге в течение двух лет при росте финансовых показателей «Норникеля» объем налогов вырос многократно. Это было достигнуто не в результате взаимного давления, а благодаря компромиссам».

Почему он вдруг согласился сменить министерское кресло в Москве на директорский кабинет в Балахне? По словам Бреуса, задача вывести «Волгу» из сложного финансового положения показалась интересной, к тому же «Альфа-Эко» предложила «устраивающий меня бонус». «До прихода «Альфа-Эко» «Волга» принадлежала американским инвесторам, была очень хороша с точки зрения прибыли и доходности, но управлялась неэффективно, — рассказывает бывший менеджер «Альфа-Групп». — Американцы довели комбинат до остановки, потому что не могли найти понимание с властью, у той были большие налоговые претензии. На этой стадии комбинат купила «Альфа». Ситуация была достаточно быстро разрулена, предприятие заработало. Точно не знаю как, но Бреуса привлек этот бизнес. Он в то время был государственным человеком и, хотя и думал уходить из чиновничества, не хотел афишировать собственность. Его долей управляли близкие к нему люди».

Возглавив в 2004 году совет директоров «Волги», Бреус жестко взялся за предприятие, которое, по его словам, было «типично советским». Почти из 6000 работников оставил около 2000 (сокращения растянулись на два года). Часть персонала перешла в фирмы, выполнявшие заказы предприятия на аутсорсинге. 2004 год компания завершила с чистой прибылью 250 млн рублей против 161 млн рублей убытка годом ранее. А в марте 2004-го контрольный пакет «Волги» перешел к инвестиционной компании «Ост Вест Груп» Шалвы Бреуса (в совокупности у него в собственности оказалось 93% акций).

Источник Forbes в наблюдательном совете «Альфа-Групп» утверждает, что Бреус сам предложил «Альфа-Эко» сделку. «Возникла ситуация, когда акционеры готовы были уйти, мы сделали классический «менеджмент-байаут», — объясняет сам Бреус. «Альфа» не хотела оставаться в этом активе, потому что решила выходить полностью из бумажной отрасли, — добавляет Юрий Черчен. — У группы было несколько активов, из них «Волга» — самый успешный и понятный».


Договорились расплачиваться в рассрочку, из прибыли ЦБК. «Свободных денег у меня тогда не было», — уверяет Бреус (к слову, на тот момент он уже инвестировал в недвижимость, учредив «Ост Вест Девелопмент»). Сумму сделки ни одна из сторон не разглашает. Вероятно, она составила не менее $100 млн. Расплатиться, по словам Бреуса, удалось быстрее, чем предполагалось. Цены на газетную бумагу на мировом рынке резко пошли вверх.

Война на Волге

Cпокойно заняться развитием предприятия Шалве Бреусу не удалось. 10 февраля 2005 года сотрудники Оперативно-разыскного бюро ГУ МВД РФ по Приволжскому федеральному округу провели на комбинате обыски и изъятие документов. На следующий день на проходных комбината были выставлены посты ДПС Балахнинского ГОВД. В результате срыва поставок леса на переработку «Волга» понесла ущерб на 14 млн рублей. Спустя неделю депутат Госдумы Анатолий Грешневиков направил в Минприроды РФ заявление с требованием проверить, соблюдается ли на «Волге» природоохранное законодательство. Депутат апеллировал к сигналам в прессе. В марте была проведена проверка очистных сооружений ЦБК, однако существенных нарушений обнаружить не удалось. С тем же результатом окончились проверки Нижегородского территориального управления по надзору в сфере защиты прав потребителей и межрайонной природоохранной прокуратуры. Разного рода экологи приходили на ЦБК поодиночке и группами, угрожая остановить производство. От этой атаки «Волга» отбилась. В июне Арбитражный суд Нижегородской области остановил проверки. По мнению суда, они основывались не на реальном положении дел, а на клеветнических статьях в газетах «МК в Нижнем Новгороде» и «Ленинская смена».

Но экологический наезд был только разминкой. В мае 2005 года налоговые претензии на сумму свыше 400 млн рублей комбинату предъявило Управление федеральной налоговой службы по Нижегородской области. Областная прокуратура возбудила уголовные дела по факту уклонения от уплаты налогов. Кроме того, началась проверка внешнеторговой деятельности по запросу депутата Госдумы Николая Павлова.

Годом ранее, а именно летом 2004-го, группа «Базовый элемент» Олега Дерипаски предложила Бреусу продать «Волгу». Владелец отказался (заместитель гендиректора по связям с общественностью «Базэла» Вера Курочкина на запрос Forbes ответила, что холдинг никогда не интересовался покупкой ЦБК «Волга»). В интервью «Ведомостям» в 2009 году
Шалва Бреус говорил, что за рейдерской атакой и войной компроматов стоял «Базовый элемент». В частности, когда европейским покупателям начали приходить порочащие «Волгу» письма, он нанял британское детективное агентство и обратился с запросом в ФСБ. «Мы получили официальные заключения: письма были разосланы из офиса компании «Базэл», — утверждал Бреус.

Сейчас он уклоняется от ответа на вопрос, какова была роль «Базового элемента» в той истории. «Война с «Базэлом» началась, когда Дерипаска начал собирать лесные активы: купил долги Усть-Илимского ЛПК, потом Братского ЛПК, пакет Архангельского ЦБК и небольшой пакет акций «Волги», который принес ее бывший главный инженер Андрей Волошин, — на условиях анонимности изложил свою версию бывший менеджер «Альфа-Групп». — Выход «Альфы» из «Волги» послужил сигналом к атаке. Бреус казался легкодоступным».

Бреус не только сопротивлялся, но и пытался договориться с другими ЦБК. «Мы предлагали: давайте сливаться, или вы нас выкупите, или мы вас, как угодно, — вспоминает бизнесмен. — Но каждый владелец пользуется на месте огромным авторитетом, который не всегда хочется терять». Он вел переговоры с Владимиром Крупчаком, основным владельцем Архангельского ЦБК, находившимся в состоянии корпоративной войны с «Базэлом». Безрезультатно. Прорабатывал слияние с Кондопожским ЦБК. Раздумал по причине закредитованности комбината: «Наш десант сидел на предприятии, но мы не нашли развязки с долгами».

Тем временем чиновники в правительстве Нижегородской области советовали Бреусу уступить и продать «Волгу» за полцены. Однако на сторону ее владельца встал глава областного законодательного собрания Евгений Люлин. И в «Альфе» не забывали о том, кому продали ЦБК. По словам источника Forbes в руководстве «Альфа-Групп», Петр Авен «всегда был рядом и помогал». «Альфа» оказывала юридическую, консультационную помощь. Кредитные линии поддерживались, — уточняет бывший менеджер «Альфа-Групп». — Бреуса прессовали жестко. Порой я удивлялся, как он умудрялся отстаивать свои позиции. Он настоящий боец».

К лету 2009 года «Волга» выиграла восемь из 10 налоговых дел в четырех судебных инстанциях. «Мы вышли из битвы с высоко поднятой головой», — заявляет Бреус. Впрочем, в финале этой истории есть признаки мирового соглашения. Осенью 2011 года в совет директоров «Волги» вошли два независимых члена. Один из них, Алекс Генин, более 10 лет проработал в Access Industries и представлял ее интересы в совете директоров «Русала». «Мы сидели в одной комнате с Олегом [Дерипаской], но я никогда на него не работал. Бреус искал опытных людей, меня он выбрал из-за финансового бэкграунда, — объясняет Генин. — Если бы на ЦБК имел место конфликт, мне вряд ли было бы интересно туда приходить». Его коллега по совету директоров «Волги» Максим Гольдман был и поныне является членом совета директоров «Русала». Алекс Генин, впрочем, уверяет: «Это чистое совпадение, что Максим и я в данном случае связаны с «Русалом».

Энергетические реки, мелованные берега

В 2005–2012 годах на «Волге» ежегодно устанавливали, запускали, реконструировали разного рода производственные линии. Но Шалва Бреус не забывал о других бизнесах.

В середине 2000-х он приобрел два здания бывших НИИ в Москве. Бизнесмен утверждает, что программы скупки пустующих «коробок» у него не было. Но одно из зданий недалеко от Белорусского вокзала он продал с хорошей премией. С тех пор Бреус время от времени покупает «один-два объекта, которые можно реконструировать, правильно подготовить и продать». Сейчас владеет несколькими зданиями в Москве, и как только коньюнктура будет благоприятной, выставит их на продажу.

Правда, основная цель ее покупки — обеспечение «Волги» электроэнергией. Сейчас на ГРЭС готовятся к установке дополнительной турбины стоимостью около €25 млн, которая полностью удовлетворит потребности ЦБК. Почти вдвое большую сумму — около €40 млн Шалва Бреус вкладывает в строительство на комбинате второй линии по выпуску термомеханической массы (ТММ) — древесного полуфабриката для бумаги. Решение переходить на ТММ он принял после того, как весной 2015 года группа «Илим», крупнейший производитель целлюлозы (самого чистого полуфабриката), вознамерилась поднять цены на 90%. У «Волги» нет собственного производства целлюлозы, и наладить ее выпуск стоит в пять раз дороже, чем ТММ.

Остановка бумагоделательных машин обернется в этом году сокращением объемов производства и балансовым убытком. Однако модернизация, похоже, того стоит. По оценке аналитиков Lesprom Network, мощностей по производству мелованной бумаги в России недостаточно. В долгосрочной перспективе ожидается рост потребления этой продукции на 1–1,5% в год, в том числе в процессе импортозамещения. «И мы, и Соликамский ЦБК думаем о перепрофилировании производств, но сейчас рынок газетной бумаги позволяет вести эффективный бизнес, а переход в другой сегмент — это большие инвестиции и риски», — полагает президент Кондопожского ЦБК Дмитрий Туркевич.

В 2014 году производство газетной бумаги в России впервые после спада в 2009-м выросло на 3% до 1,64 млн т, в основном благодаря экспорту — он поднялся на 7,4%, до 1,17 млн т. Кондопожский ЦБК с приростом производства 34% вышел в лидеры. Но предприятие накопило долгов на 14 млрд рублей (с 2011 года оно находится под процедурой банкротства). Финансовое состояние «Волги» едва ли не самое лучшее в отрасли. Ее владелец не оставляет мысли создать холдинг. В начале 2014 года Банк Москвы выставил на продажу Сегежский ЦБК. Бреус сделал предложение по цене, но получил отказ. Оказалось, что сделку перебила АФК «Система» Владимира Евтушенкова. По словам источника Forbes в руководстве «Системы», Евтушенков уверен, что купил Сегежский ЦБК по рыночной цене. Миллиардер приобрел несколько активов в бумажной отрасли в разных регионах России и считает эти инвестиции очень перспективными. А с Бреусом «поддерживает хорошие отношения».

В ближайшие полтора года владельцу «Волги» нужно инвестировать в предприятие еще несколько десятков миллионов евро. Крупных долгов у комбината нет, но нет и свободного кеша. Где взять средства? «Мы никогда не просили денег у государства, но сейчас этот вопрос само государство подняло. Недавно было заседание в Минпромторге, возник вопрос об импортозамещении. Нам предложили субсидии, дотирование кредитных ставок», — отвечает Бреус. До конца 2015 года он планирует присоединить к системе водо- и теплоснабжения Нижегородской ГРЭС еще три района, после чего ее выручка должна вырасти в несколько раз. Бизнесмен не исключает, что года через три выставит этот комплекс на продажу.

А что будет с «Волгой»? «Газетный рынок сжимается, но у нас нет паники. С появлением новых носителей старые не исчезают полностью, — спокойно рассуждает бумажный магнат. — Мы стремимся диверсифицироваться. Модернизацию мы готовили много лет и доведем ее до конца».

Артистизм миллионера

В студенческие годы Шалва Бреус переводил с английского рассказы Набокова и дружил с московскими художниками. Активную деятельность на ниве современного искусства он развернул в 2006 году, когда приобрел находящийся в упадке журнал «АртХроника» и решил сделать из него прибыльное издание. Вскоре был учрежден фонд с аналогичным названием. Бреус попытался расширить аудиторию за счет «просвещенной буржуазии и людей, которые устали от гламура». Журнал продавался в супермаркетах, собирал рекламу и даже приносил небольшую прибыль. Однако в 2013 году Бреус решил его закрыть, а фонд переименовал в Breus Foundation.

В 2007 году бизнесмен совместно с Deutsche Bank учредил премию Кандинского и стал главой ее попечительского совета. Годовой бюджет премии — около €600 000, шестая часть идет на награждение лауреатов, остальное — на организацию трех выставок победителей в Москве и за рубежом. У Бреуса есть и издательская программа — она началась с выпуска книги «Чужие? Неофициальное искусство: мифы, стратегии, концепции» и продолжилась подготовкой фундаментальных монографий о современных художниках на русском и английском языках. Первая, о Борисе Орлове, вышла в 2013 году, вторая будет посвящена творчеству Виталия Комара и Александра Меламида, третья — Гриши Брускина. Каждая монография будет выпущена еще и «экономтиражом» для широкого круга читателей.

Бреус — коллекционер, его собрание включает произведения русских художников с середины 1970-х годов до наших дней. Их совокупную стоимость предприниматель оценивает в $50 млн. Работы из своей коллекции он предоставляет на выставки, в частности Третьяковской галерее. С 2012 года Бреус арендует здание кинотеатра «Ударник», которое планирует в итоге выкупить и организовать там музей современного искусства. В замыслах — оформление новых станций московского метро работами российских художников, в частности Эрика Булатова, Бориса Орлова и Гриши Брускина. За свой счет, обещает предприниматель.

Бумкомбинат «Волга»: высокое качество — с заботой об экологии

Сергей Пондарь
Сергей Пондарь. Иллюстрация: Волга

Гендиректор бумажного комбината в Балахне — про смену приоритетов в бизнесе, выпуск новой продукции, модернизацию оборудования и стратегию развития компании на ближайшие годы.

Сергей Иосифович, 2020 год был непростым для многих промышленных предприятий, и мы понимаем, что пандемия сказалась в том числе на целлюлозно-бумажной промышленности России. Но хотелось бы узнать, какие планы все же выполнить удалось? Какие результаты работы вы считаете особенно ценными?

— Год, действительно, выдался напряженный. Мировой локдаун потребовал от нас гибкости и способности к быстрой трансформации бизнеса: до пандемии мы были преимущественно «газетчиками», и производили ничтожное количество упаковки, где-то 0,10% (на уровне погрешности). Но затем сменили приоритеты, и к третьему кварталу значительно расширили линейку выпускаемой продукции за счет производства разных видов упаковочной бумаги. На данный момент упаковочная бумага — это порядка 50% нашего ассортимента. Оглядываясь назад, уверен, что мы пережили всемирный локдаун лучше, чем могли бы, если бы вовремя не присмотрелись к новым, трендовым видам бумаги.

Второе важнейшее событие для предприятия за последние годы, если не десятилетия, — это реализация крупнейшего инвестиционного проекта — строительства линии по производству термомеханической массы. Благодаря новым мощностям мы увеличили производительность в этом году на 30% и за полный календарный год планируем выпустить 330 тыс. т. бумаги.

Чтобы продолжить создание вертикально-интегрированного бизнеса, было принято решение реализовать приоритетный инвестиционный проект – в результате одобренного ПИП адм НН области и фед МинПромом мы получили в аренду первые участки для заготовки древесины и начали работу по освоению расчетной лесосеки в январе 2020 года . В результате, все свои обязательства наши подразделения выполнили, и уже подготовили лесные дороги на следующий год, купили технику для вывозки древесины и начали строить железнодорожные пути.

Также, считаю важным событием модернизацию в мае 2020 года турбины в энергокомплексе (НиГРЭС). Теперь мы обеспечиваем свое производство электроэнергией на 100%.

Стратегия развития предприятия на ближайшие восемь лет сейчас находится на финальной стадии разработки. Частично, она уже действует с 2020 г. Именно этим обусловлены взрывной рост производительности, диверсификация портфеля и т. п. Но много мероприятий еще предстоит предусмотреть. В частности, мы презентуем программу по снижению воздействия наших производств на окружающую среду.

На данный момент документ находится на доработке и будет представлен совету директоров в конце года.

Какие меры были предприняты для того, чтобы обезопасить сотрудников «Волги» от заражения коронавирусом? Насколько эти изменения сказались на эффективности работы?

— Мы серьезно вложились в обеспечение безопасности наших сотрудников. Как и многие предприятия, закупили средства индивидуальной защиты, санитайзеры, рециркуляторы. Все смены в каждом цехе были разведены по времени, хотя раньше было как в кино: звучит гудок, и несколько сот человек проходят через проходную. Понятно, что сейчас это бы увеличивало риск заражения. Но потребовались и дополнительные мероприятия, обусловленные спецификой нашей работы. Например, теперь на «Волге» установлена система автоматического измерения температуры всем работникам при входе на предприятие.

На эффективности производства все эти нововведения фактически не сказались. Куда более негативно я оцениваю перевод на дистанционную работу наших управленцев. Мы вынуждены были пойти на такой шаг еще весной, и ввели даже правило под названием «две команды»: наш менеджер может посетить офис только если уверен, что один из его коллег находится дома.

Но переезд обошелся нам дорого: пришлось закупить современную и мощную технику для «удаленных сотрудников», модернизировать информационную систему компании, обеспечить ее безопасность и перейти на электронный документооборот. И, самое главное, мы лишились личного, живого общения, что заметно усложняет коммуникацию между подразделениями.

В общем, работаем в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора и правительства, но тут нам есть чему поучиться у тех бизнесов, которые сохранили продуктивность, полностью перейдя на дистанционный режим.

Как пандемия изменила рынок и предпочтения потребителей?

— Изначально, вопрос о диверсификации портфеля возник перед нами еще в прошлом году. Мы как топ-менеджмент подхватили это знамя, ознакомившись со статистикой и увидев, что потребление печатной и газетной бумаги в мире снижается. Почему? Потому что в 2020 г. колоссальное количество информации распространяется в электронном виде. Причем в первые годы после возникновения интернета эта тенденция не была столь яркой. Наоборот, на какое-то время потребление бумаги возросло. К примеру, многие на ней печатали презентации. В нашей жизни появилось большое количество информации, которую нам хотелось распространять.

Но все это в прошлом.

Развитие техники уничтожает газеты. Реклама уходит в сеть, все больше новостей люди получают с сайтов. Печатные СМИ теперь распространяются только в транспорте и магазинах. Пандемия добила этот рынок, на какое-то время парализовав выпуск прессы в десятках стран мира.

Сейчас часть ограничений потеряли силу: снова ограниченно, но работает транспорт, разрешено передвижение по городам, открылись типографии и киоски. Но люди все равно больше находятся дома. И нуждаются в том, чтобы товары, которые они закажут в сети, приходили к ним в качественной и красивой упаковке. В этот сегмент мы сегодня и входим достаточно агрессивно.

Активно производим такой массовый продукт, как гофроупаковка, и работаем с потребителями, чтобы сделать ее максимально востребованной. Из нишевых новых продуктов запустили производство жировлагопрочной бумаги разных типов. Пергаменты и подпергаменты, барьерные бумаги тоже нам интересны. Сейчас по ним делаем опытно-промышленные выборки.

Удалось ли «Волге» расширить партнерскую сеть в 2020 г.?

— Еще до пандемии наши продукты были востребованы в Китае, но с середины этого года КНР стал для нас ключевым партнером с точки зрения объемов. Поставки увеличиваются за счет хорошего спроса и новых дистрибьюторов. Прежде всего, речь идет о торговле упаковочной бумагой. Насколько перспективным будет этот рынок в ближайшем будущем — не могу сказать, влияние пандемии на потребителя в мире остается сильным, и лишь в Китае пока правительство полностью контролирует ситуацию и восстанавливает производство, потребление и темпы роста.

В этом году вы реализовали крупный инвестпроект — запустили линию по производству термомеханической массы. Довольны ли вы первыми месяцами работы импортной техники? Необходима ли дальнейшая модернизация предприятию?

— С гордостью хочу сказать, что месяц за месяцем мы делаем рекорды. С августа рынок в целом стал более активным, и мы три месяца подряд увеличиваем производство, причем до рекордных показателей для предприятия с 2015 г.

Все это было бы невозможно без модернизации нашего оборудования, и мы продолжим работать в этом направлении.

Сейчас на «Волге» проводятся многочисленные аудиты, вводится ТЭО по различным процессам. В первую очередь это все необходимо для того, чтобы сделать качество продукции еще более высоким.

Также мы планируем значительно увеличить производительность за ближайшие восемь лет. Как за счет модернизации существующего оборудования, так и за счет новых мощностей. Готовим глобальный проект по запуску еще одной бумагоделательной машины.

В октябре вы, Сергей Иосифович, были избраны членом Совета Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России. Какие задачи стоят перед вами на этом посту?

— Союз лесопромышленников — одна из якорных организаций для целлюлозной промышленности. Она уверенно себя чувствует при взаимодействии с правительством, в ней числятся все основные представители отрасли. Бумкомбинат «Волга» уже давно сотрудничает с Союзом, но в таком формате мы будем взаимодействовать впервые. И я считаю, что это будет обоюдно полезный опыт. Прежде всего, мы планируем отстаивать на данной площадке интересы лесопромышленного комплекса. И тут много вопросов, заслуживающих обсуждения: от изменений, которые необходимо внести в Лесной кодекс до развития ЦБП в России и сохранения отечественной экологии. Кроме того, нам хотелось бы внести свою лепту в инвестиционное законодательство. Многочисленные программы для инвесторов, которые появились в России в последние годы — это хороший инструмент развития бизнеса, и я хотел бы, чтобы их стало больше.

«Эксперт РА» присвоил рейтинг компании «Волга» на уровне ruBBB+

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг кредитоспособности нефинансовой компании «Волга» на уровне ruВВВ+. Прогноз по рейтингу – стабильный.

АО «Волга», Балахнинский бумкомбинат, (далее – Компания, Комбинат) - российский производитель газетной бумаги премиум-класса в Нижегородской области. Комбинат был основан в 1925 году и является одним из старейших в бумажной отрасли. Компания входит в топ-3 крупнейших производителей бумажной продукции, занимая 17% российского рынка по итогам 2019 года. Производство газетной бумаги осуществляется с помощью технологии ТММ (термомеханической массы), на которую Комбинат полностью перешел в 1997 году, остановив целлюлозный цех и связанные с ним кислотный и выпарной цеха. Текущий объем производства составляет 280 тыс тонн продукции в год.

Компания отличается широкой географией сбыта, в частности по итогам 2019 года 70% выручки было сформировано за счет экспорта. Более 40% выручки пришлось на страны Азии, более 20% - на страны Африки и Европы. Однако выручка отличается низкой продуктовой диверсификацией, 90% составили продажи газетной бумаги. В декабре 2019 года Комбинат начал производство упаковочной бумаги. Выход на новый сегмент в дальнейшем положительно отразится на диверсификации продуктовой линейки с учетом роста электронной коммерции.

Оценку бизнес-профиля сдерживают риски отрасли, в которой работает Компания. Газетный рынок ежегодно сжимается на 10% благодаря развитию цифровых технологий и все большему использованию электронных носителей информации. Дополнительное негативное влияние внесло распространение коронавирусной инфекции, которая ускорила переход на онлайн потребление информационных ресурсов, в результате чего спрос на газетную бумагу в мире и в России сократился в объеме около 40%. Из-за возникшего избытка предложения цены на газетную бумагу упали более, чем на 15%, что привело к закрытию многих фабрик в Европе и Америке из-за высоких операционных затрат. Несмотря на падение спроса на газетную бумагу, на фоне режима самоизоляции произошел значительный прирост потребления упаковочной бумаги и картона, что дало возможности Компании несколько сгладить негативные последствия. Так, за 9 месяцев 2020 года доля упаковочной бумаги в структуре выручки составила 36%, что позитивно оценивается агентством.

Единственной производственной единицей является сам Комбинат, который формирует всю выручку. В то же время фонд основных средств застрахован от всех имущественных рисков, что снижает риски концентрации. Степень износа производственных активов оценивается агентством как повышенная, при этом не требующая ускоренной замены оборудования.

Компания продолжает наращивать объем производства и расширять масштабы бизнеса. Осенью 2020 года был завершен проект строительства новой линии термомеханической массы. Данный проект позволит увеличить производство упаковочных сортов бумаги и бумаги для гофрирования. Комбинат также продолжает увеличивать свою вертикальную интеграцию. В 2019 году было организовано лесозаготовительное производство на территории Нижегородской области, а в начале 2020 года – старт лесозаготовки, что позволило частично обеспечить потребности в сырье.

Позитивное влияние на рейтинг оказал уровень долговой нагрузки комбината. На 31.12.2019 (далее – отчетная дата) долг составил 0,9 млрд руб., а показатель Долг/EBITDA с учетом обязательств по финансовой аренде – 0,7х. С учетом планов по росту долга в связи с расширением и дозагрузкой производственных мощностей агентство не ожидает роста отношения долга к EBITDA выше 3х в следующие четыре года и оценивает средний уровень долговой нагрузки по метрике за рассматриваемый период в диапазоне 2-2,5х. Уровень процентной нагрузки также оказывает позитивное влияние на уровень рейтинговой оценки. В частности, отношение EBITDA к годовым процентным платежам на отчетную дату составило 20х, а с учетом роста долга среднее значение метрики за рассматриваемый период не ожидается ниже 12х. Столь позитивные значения метрики обусловлены льготными условиями кредитования, в том числе в рамках программы субсидирования процентных ставок по экспортным кредитам, а также значительной долей долга, номинированного по привлекательным ставкам в евро.

Уровень прогнозной ликвидности оценивается агентством как умеренно высокий, поскольку операционный поток и остаток денежных средств на балансе с учетом невыбранных лимитов по кредитным линиям на отчетную дату покрывают все ключевые направления использования на горизонте года. Параметры качественной ликвидности также оцениваются как сильные в силу отсутствия пиков погашений из-за низкой долговой нагрузки.

Показатели рентабельности комбината также оказывают положительное влияние на уровень рейтинговой оценки. За 2019 год показатель EBITDA margin составил 24%. По ожиданиям агентства группа сможет поддерживать значение метрики на уровне не ниже 14% в среднем на горизонте ближайших четырех лет. Снижение показателя объясняется преимущественно текущим падением цен на газетную бумагу и консервативным подходом в отношении возможности их прогнозного роста, а также и ограниченным учетом действующего в настоящий момент государственного субсидирования транспортных затрат ввиду невозможности точно оценить размер и сроки получения возмещений. Агентство отмечает, что выручка на 70% номинирована в иностранной валюте при одновременном наличии валютных обязательств, что делает уровень валютных рисков умеренным.

Блок корпоративных рисков оценен умеренно позитивно. Ключевым контролирующим собственником является Ш.П. Бреус. В Компании действует Совет директоров из семи человек, в состав которого входит четыре независимых директора. Агентство отмечает умеренно высокий уровень стратегического планирования, а также умеренно высокую детализацию прогнозной финансовой модели. Все необходимые элементы организации системы управления рисками в Компании присутствуют.

По данным МСФО отчетности, активы АО «Волга» на 31.12.2019 составляли 6,6 млрд руб., капитал – 3,8 млрд руб. Выручка по итогам 2019 года составила 9,4 млрд руб., чистая прибыль – 1,6 млрд руб.

Кредитный рейтинг присвоен АО «Волга» впервые.

Кредитный рейтинг присвоен по российской национальной шкале и является долгосрочным. Пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по нему ожидается не позднее года с даты выпуска настоящего пресс-релиза.

Присвоенный рейтинг и прогноз по нему отражают всю существенную информацию в отношении объекта рейтинга, имеющуюся у АО «Эксперт РА», достоверность и качество которой, по мнению АО «Эксперт РА», являются надлежащими. Ключевыми источниками информации, использованными в рамках рейтингового анализа, являлись данные Банка России, АО «Волга», а также данные АО «Эксперт РА». Информация, используемая АО «Эксперт РА» в рамках рейтингового анализа, являлась достаточной для применения методологии.

Кредитный рейтинг был присвоен в рамках заключенного договора, АО «Волга» принимало участие в присвоении рейтинга.

Число участников рейтингового комитета было достаточным для обеспечения кворума. Ведущий рейтинговый аналитик представил членам рейтингового комитета факторы, влияющие на рейтинг, члены комитета выразили свои мнения и предложения. Председатель рейтингового комитета предоставил возможность каждому члену рейтингового комитета высказать свое мнение до начала процедуры голосования.

АО «Эксперт РА» в течение последних 12 месяцев не оказывало АО «Волга» дополнительных услуг.

Кредитные рейтинги, присваиваемые АО «Эксперт РА», выражают мнение АО «Эксперт РА» относительно способности рейтингуемого лица (эмитента) исполнять принятые на себя финансовые обязательства и (или) о кредитном риске его отдельных финансовых обязательств и не являются установлением фактов или рекомендацией покупать, держать или продавать те или иные ценные бумаги или активы, принимать инвестиционные решения.

Присваиваемые АО «Эксперт РА» рейтинги отражают всю относящуюся к объекту рейтинга и находящуюся в распоряжении АО «Эксперт РА» информацию, качество и достоверность которой, по мнению АО «Эксперт РА», являются надлежащими.

АО «Эксперт РА» не проводит аудита представленной рейтингуемыми лицами отчётности и иных данных и не несёт ответственность за их точность и полноту. АО «Эксперт РА» не несет ответственности в связи с любыми последствиями, интерпретациями, выводами, рекомендациями и иными действиями третьих лиц, прямо или косвенно связанными с рейтингом, совершенными АО «Эксперт РА» рейтинговыми действиями, а также выводами и заключениями, содержащимися в пресс-релизах, выпущенных АО «Эксперт РА», или отсутствием всего перечисленного.

Волга

«Сегодня «Волга» – это серьезный игрок на рынке упаковочных бумаг»

[[photo6646]] – Прошедший год для лесной отрасли был сложным. Каким он стал для компании "Волга"? – Интересным! Хотя, безусловно, это был сложный год, но, наверное, легких в нашей промышленности просто не бывает. Для нас это было время тестиров. Читать полностью

На комбинате «Волга» прошел предупредительно-плановый ремонт

В начале июня 2021 г. АО "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) остановило производственные мощности на ежегодный предупредительно-плановый ремонт, сообщает пресс-служба компании. В этом году сроки проведения ремонтов были увеличены, что продиктов. Читать полностью

На комбинате «Волга» модернизирован участок обезвоженного осадка паротурбинного цеха

В АО "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) реализован инвестиционный проект по модернизации участка обезвоженного осадка паротурбинного цеха, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе. В рамках экологического проекта, реализован. Читать полностью

«Волга» получила сертификат лесоуправления FSC

Компания "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) прошла аудит и получила сертификат FSC (код сертификата NC-COC-031831, FSC 100%) на круглые лесоматериалы и топливную древесину/дрова различных пород, сообщает корпоративная пресс-служба. Это означае. Читать полностью

Бумаги будет меньше

А на газетную – на 21,5%, до 3,971 млн т. Снижение продолжилось и в начале 2021 г.: в январе потребление журнальной бумаги сократилось на 22,3%, до 163 тыс. т, а газетной – на 26,8%, до 277 тыс. т. Основная причина такого падения – цифровизация многи. Читать полностью

Компания «Волга» расширила действие сертификата FSC на все виды продукции

"Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) прошла аудит и получила сертификат FSC (регистрационный код NC-COC-031831) на всю свою продукцию, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе. Ранее компания обладала сертификатом, действие ко. Читать полностью

В 2020 г. выручка АО «Волга» снизилась на 4,3%

Выручка АО "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) по итогам 2020 г. составила 9,177 млрд руб., что на 4,3% меньше, чем в 2019-м, об этом свидетельствует годовая бухгалтерская отчетность компании. Прибыль от продаж снизилась на 46,8% до 872,362 млн. Читать полностью

Комбинат «Волга» открыл новое направление для поставок продукции в Китай

В конце февраля 2021 г. начались перевозки готовой продукции АО "Волга" по Горьковской железной дороге из Нижегородской обл. в Китай через порт Владивостока, об этом сообщает пресс-служба АО "Волга". Первый контейнерный поезд с газетной бумагой отпр. Читать полностью

Инвестиции в открытость

"В последние годы все больше российских компаний выходят на международные рынки, – рассказали "Лесной индустрии" в компании "Волга". – Для привлечения средств зарубежных инвесторов компаниям необходимо соответствовать высоким стандартам корпоративног. Читать полностью

Комбинат «Волга» внедрил систему менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2015

Вертикально интегрированная лесопромышленная компания "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) успешно прошла процедуру добровольной сертификации и получила сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001:2015 сроком действия до. Читать полностью

В 2020 г. комбинат «Волга» произвел почти 280 тыс. т готовой продукции

В 2020 г. на бумкомбинате "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) было изготовлено 279,788 тыс. т готовой продукции, об этом сообщает корпоративная пресс-служба. Из них более 126 тыс. т — окрашенной бумаги коричневого оттенка массой от 42-х до 100 . Читать полностью

Как отразилось снижение мировых цен на щепу на российских производителях?

Святослав Бычков, директор по маркетингу и внешним коммуникациям Ilim Timber: – Россия не осуществляет регулярных объемных поставок щепы на экспорт. Незначительные объемы целлюлозной щепы периодически идут из Северо-­Западного региона России в Финлян. Читать полностью

На комбинате «Волга» введена в эксплуатацию новая линия по производству термомеханической массы

Заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов и губернатор Нижегородской обл. Глеб Никитин дали старт новой линии по выпуску термомеханической массы на Балахнинском бумкомбинате АО "Волга", об этом сообщает официальный сайт правите. Читать полностью

АО «Волга»: спрос на рынках газетной бумаги полностью восстановится в конце года

Пандемия коронавируса скорректировала развитие мировых рынков газетной бумаги. Китай наиболее агрессивно вводил мероприятия по изоляции зараженных участков страны, а затем быстрее всех стал снимать ограничения, которые были наложены в феврале-марте. . Читать полностью

Спрос на рынках газетной бумаги в конце года полностью восстановится

Однако пока Китай был закрыт, а производственные мощности страны серьезно уменьшены, большое количество грузов, которые обычно проходили через Китай, были остановлены. Это повлияло на логистические затраты экспортеров в марте, апреле, мае. Сегодня ки. Читать полностью

Приоритетных инвестпроектов стало больше, а денег меньше

По оценкам Росстата, в деревообработке сокращение инвестиций в основной капитал составило 30,1%, до 39,9 млрд руб., в производстве бумаги и бумажных изделий рост инвестиций замедлился до 3,7% по сравнению с 18,5% в предыдущем году, инвестиции в 2019 . Читать полностью

Пандемия похоронила надежды на рост рынков продукции из древесины

В январе-феврале 2020 г. снижение цен на продукцию из древесины на внешних рынках продолжилось. Стоимость экспорта пиломатериалов из России снизилась на 0,2%, до $641,9 млн, фанеры – на 9%, до $178,3 млн, а целлюлозы – на 21,2%, до $154,6 млн. "Вп. Читать полностью

В 2019 г. выручка АО «Волга» выросла на 7%

АО «Волга» инвестирует в восстановление лесов на заготовительных участках в Нижегородской обл.

В 2020 г. АО "Волга" в процессе лесозаготовительной деятельности планирует высадить около 3 тыс. сеянцев на каждый гектар площади на лесных участках в Варнавинском р-не Нижегородской обл., об этом сообщает корпоративная пресс-служба. Ежегодная площа. Читать полностью

На комбинате «Волга» модернизированы продольно-резательные станки двух бумагоделательных машин

АО "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) продолжает модернизацию бумагоделательного оборудования с целью повышения качества производимой продукции, об этом сообщает пресс-служба компании. На предприятии разработана программа пошаговой модернизаци. Читать полностью

Открытость как приоритет

"Segezha Group успешно работает на мировом рынке, соответственно, прозрачность финансовой документации, документооборота лесохозяйственной деятельности, экологическая ответственность и эффективность – у нас в приоритете, – говорит вице-президент по р. Читать полностью

В автотранспортный цех АО «Волга» поступили два седельных тягача Scania

В рамках программы развития лесопромышленного комплекса и обновления собственного парка спецтехники, в январе 2020 г. в автотранспортный цех АО "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) поступили два новых седельных тягача марки Scania, работающих на . Читать полностью

«Волга» стала вертикально интегрированной лесопромышленной компанией

25 января 2020 г. начался процесс заготовки сырья на лесозаготовительных участках общей площадью более 100 тыс. га в Варнавинском р-не Нижегородской обл. для обеспечения производственных мощностей комбината "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.). . Читать полностью

В 2019 г. комбинат «Волга» произвел более 262 тыс. т готовой продукции

Более 262 тыс. т готовой продукции произвел комбинат "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) в 2019 г., об этом сообщает пресс-служба компании. Объем изготовленной газетной бумаги составил 218,639 тыс. т, пухлой бумаги для печати книг — 24,139 тыс. Читать полностью

Подписан новый Коллективный договор АО «Волга» на 2020—2022 годы

Генеральный директор АО "Волга" (г. Балахна, Нижегородская обл.) Сергей Пондарь и председатель единого представительного органа трудового коллектива — профкома независимой профсоюзной организации Галина Киселева подписали Коллективный договор на 2020. Читать полностью

Читайте также: