Глория джинс солярис где находится
Обновлено: 02.07.2024
Что не так в организации труда в «Глория Джинс» по версии работников?
«Глория Джинс» со стороны кажется серьезной, привлекательной компанией с доступными ценами. В ее магазинах всегда идеальный порядок, каждая вещь пронумерована и находится в порядке. Но кадровая политика, судя по отзывам сотрудников, требует полной трансформации и переобучения руководящего менеджерского состава.
Описание компании
Специализацией и направлением «Глория Джинс» является розничная продажа и качественное производство детских и молодежных товаров: одежды, обуви, аксессуаров. Компания заняла уверенную позицию на российском рынке в начале 2000 годов. Модные новинки и невысокая стоимость делают магазины популярными.
Корпорация «Глория Джинс» имеет 11 фабрик, личные дизайнерские и мерчандайзерские центры не только в России, но и за рубежом. Торговая деятельность охватывает всю территорию РФ, а также Украину, Грузию, Беларусь. Основные марки, под которыми реализуется продукция – это Gloria Jeans, а также Gee Jay.
По оценке Forbes, компания является единственным из российских брендов, продажи которых ежегодно превышают 5 миллиардов рублей.
Главными критериями, на которые «Глория Джинс» обращает внимание в своих рекламных предложениях, предлагая работу, – это усердные, талантливые, трудолюбивые люди с напором и целеустремленностью. При этом нет даже намека на социальную поддержку и дополнительные льготы.
ВАЖНО! Согласно статистическим данным, текучесть кадров в корпорации составляет 86%. Руководству компании стоит задуматься о переменах и поменять кадровую политику.
Резюме отзывов
На многих социальных площадках во всех регионах РФ можно увидеть объявления о приеме на работу в Gloria Jeans. После рассмотрения сотни отзывов от настоящих и бывших сотрудников всех должностей определились плюсы и минусы работы в компании.
К преимуществам можно отнести:
- Заработная плата выплачивается вовремя, за исключением форс-мажорных обстоятельств;
- Ставка оплаты труда документально фиксированная, без вычетов налогов (обещано 10 000 руб. – заплатят именно столько);
- Выплачиваются отпускные;
- По желанию работника – официальное трудоустройство;
- Скидки на одежду бренда для сотрудников.
К реальным минусам можно отнести:
- Отсутствие карьерного роста;
- Нарушенный неудобный график работы;
- Неоплачиваемая 3-дневная стажировка;
- Неблагоприятная психологическая атмосфера в коллективе;
- Отсутствие оборудованного рабочего места и специальных мест для отдыха;
- Нарушенные нормы рабочего графика (11–14 часов);
- Регулярные сверхурочные выходы;
- Неправомерное увольнение – вследствие ухода работника на больничный;
- Работник выполняет, помимо своих должностных обязанностей, чужие. При этом доплата за двойную или тройную нагрузку отсутствует;
- Короткий обед (20 минут), питание за свой счет, места для принятия пищи и перерывов на отдых нет;
- Сотрудники приходят за 1 час до работы, а после трудового дня вынуждены убираться в течение 2 часов на рабочем месте;
- Предпочитают брать на работу студентов и лиц до 25 лет;
- Отсутствие рабочей формы. Личную форму требуют менять ежемесячно;
- Оплата больничного листа в минимальном размере;
- Забирают телефоны работников торгового зала и закрывают склад, где персонал оставил личные вещи, до окончания смены;
- При минусовом переучете высчитывает средства из зарплаты сотрудников;
- Один выходной в неделю;
- Отсутствие премиальных.
Минимальные зарплаты в зависимости от региона составляют 8 300 руб., а максимальные – 30 000 руб. Ниже всех зарплаты у кассиров и продавцов торгового зала – 18 000 руб. (в центральных областях). У работников предприятий оклад составляет 19–26 тыс. руб. Охранники в Москве получают 25 000 руб. Ниже всех зарплаты в Татарстане и Самаре – 16 000 руб.
ВАЖНО! После 3-дневной стажировки редко перезванивают человеку для дальнейшей работы. Многих людей попросту «кидают» под предлогом «Вы нам не подходите». Такая система практикуется в каждом магазине сети. При этом больше всего не хватает именно работников зала.
Отзывы о компании
Мнения, оставленные о работе в «Глория Джинс», важны для соискателей, нуждающихся в трудоустройстве. Отзывы помогают определиться с выбором и не ошибиться.
Сравнивая плюсы и минусы работы в компании на основании отзывов сотрудников, становится понятным, почему Gloria Jeans, занимает ведущее место в рейтингах худших работодателей при миллиардных оборотах в год.
Нарушение трудового законодательства, мошенничество в отношении работников и стажеров, некомпетентность руководящего состава, негативное отношение вышестоящих лиц с нижестоящими, использование человеческого ресурса в ущерб его здоровью, физическая и психологическая усталость сотрудников, отсутствие мотивации, низкие зарплаты приводят к постоянной нехватке кадров.
Руководящему звену стоит задуматься о престиже и будущем компании и полностью изменить ситуацию в отношении персонала.
Если вы работаете или работали в Gloria Jeans, просим оставлять свои отзывы ниже (можно анонимно) и делать репост этой записи в социальных сетях!
Gloria Jeans Москва
Магазин Gloria Jeans в городе Москва представлен 33 магазинами.
Gloria Jeans в ТРЦ «Рио Румянцево»
г. Москва, Киевское ш., 23-й км, д. 8, стр.1, на терр. БЦ Румянцево
Gloria Jeans в ТРЦ «Клен»
г. Москва, Староватутинский пр-д, д. 14
Gloria Jeans в ТРК «Мега Белая дача»
Московская обл., г. Котельники, 1-й Покровский пр-д, д. 5
Gloria Jeans в «Бутово Молл»
г. Москва, пос. Воскресенское, Чечёрский проезд, д. 51
Gloria Jeans в ТРЦ «Июнь»
Московская обл., г. Мытищи, ул. Мира, д. 51
Gloria Jeans в ТРЦ «Красный Кит»
Московская обл., г. Мытищи, Шараповский пр., вл. 2
Gloria Jeans в ТЦ «Парк Хаус Братеево»
г. Москва, район Братеево, Бесединское шоссе, вл. 15
Бренды, представленные в магазине в городе Москва:
Каталог товаров Gloria Jeans Москва:
Внимание: Цены на товары могут отличаться. Наличие и стомость лучше уточнять в магазине. Каталог товаров Gloria Jeans представлен в ознакомительных целях.
Быстрые ссылки
Популярные ТЦ
Контакты
- Москва
- ул. Космонавта Волкова, д. 12
Мы в соцсетях
Сайт Ситимолс не является официальным сайтом представленных организаций.
Вся информация взята из открытых источников.
Отзывы являются оценочными суждениями их авторов и не имеют отношения к администрации сайта.
GLORIA JEANS & GEE JAY | ГЛОРИЯ ДЖИНС
- Все записи
- Записи сообщества
- Поиск
GLORIA JEANS & GEE JAY | ГЛОРИЯ ДЖИНС запись закреплена
Вас ждут:
- специальные скидки до 25%* на новую коллекцию:
Показать полностью.
- 25% при покупке 6-ти товаров
- 20% при покупке 4-х товаров
- 15% при покупке 3-х товаров
- 10% + дисконтная карта при любой покупке.
*скидки распространяются на одежду и обувь по полной цене.
**скидки не распространяются на аксессуары, бижутерию и распродажу.
С 12:00-18:00 розыгрыш призов и сладкая вата в подарок.
ТЦ «Оранжевый»
г. Саратов, пл. Орджоникидзе Г.К., 1
Участвовать в розыгрыше могут только жители указанного города.
Сотрудники Gloria Jeans к участию не допускаются.
20 августа мы выберем двух победителей, каждый из которых получит сертификат на 4000 рублей
GLORIA JEANS & GEE JAY | ГЛОРИЯ ДЖИНС запись закреплена
Вас ждут:
- специальные скидки до 25%* на новую коллекцию:
Показать полностью.
- 25% при покупке 6-ти товаров
- 20% при покупке 4-х товаров
- 15% при покупке 3-х товаров
- 10% + дисконтная карта при любой покупке.
*скидки распространяются на одежду и обувь по полной цене.
**скидки не распространяются на аксессуары, бижутерию и распродажу.
С 12:00-18:00 розыгрыш призов и сладкая вата в подарок.
ТЦ «РаМус», 2 этаж
г. Нижнекамск, ул. Сююмбике, 7а
Участвовать в розыгрыше могут только жители указанного города.
Сотрудники Gloria Jeans к участию не допускаются.
20 августа мы выберем двух победителей, каждый из которых получит сертификат на 4000 рублей
GLORIA JEANS & GEE JAY | ГЛОРИЯ ДЖИНС запись закреплена
Вас ждут:
- специальные скидки до 25%* на новую коллекцию:
Показать полностью.
- 25% при покупке 6-ти товаров
- 20% при покупке 4-х товаров
- 15% при покупке 3-х товаров
- 10% + дисконтная карта при любой покупке.
*скидки распространяются на одежду и обувь по полной цене.
**скидки не распространяются на аксессуары, бижутерию и распродажу.
С 12:00-18:00 розыгрыш призов и сладкая вата в подарок.
ТК «ОЗЕРКИ», 1 этаж
г. Санкт-Петербург, пр. Энгельса, д. 120
Участвовать в розыгрыше могут только жители указанного города.
Сотрудники Gloria Jeans к участию не допускаются.
20 августа мы выберем двух победителей, каждый из которых получит сертификат на 4000 рублей
Как ростовский бизнесмен создал одежную сеть «Глория Джинс» с оборотом $1 млрд
фото Артема Голощапова для Forbes
«Моя мечта? Не поверите — стать нищим», — заявляет владелец компании, оборот которой в этом году достигнет $1 млрд. Мы беседуем с Владимиром Мельниковым, генеральным директором фирмы «Глория Джинс», на террасе его дома в калужской деревне неподалеку от монастыря Оптина пустынь. Мельников — человек верующий, но не смешивает веру и бизнес, хотя и сверяет свои дела и намерения с христианскими канонами. Например, говоря о нищете, он имеет в виду, что счастливым можно быть и без собственности: когда ничто не отягощает — ты свободен. Мельников строил большой бизнес, чтобы чувствовать себя свободным и делать то, что считает нужным. Теперь ищет для «Глории Джинс» стратегического инвестора, чтобы вывести управление бизнесом на такой уровень, когда компания может жить без основателя. Он ведет переговоры с десятью профильными инвесторами о продаже 20–25% акций «Глории Джинс». Среди них есть структуры, владеющие долями в Inditex и H&M, а также одна из крупнейших европейских компаний, специализирующихся на модной одежде, чьи имена Мельников называть отказывается. Срок предъявления обязательного предложения со стороны потенциальных покупателей еще не истек и представители «Глории Джинс» говорят, что если сделка состоится, то не раньше середины декабря.
«Продать я хочу не только для денег, хотя деньги — важная вещь, — рассуждает бизнесмен, удобно устроившись в плетеном кресле. На нем клетчатая рубашка поверх белой футболки и потертые джинсы, все вещи от Gloria Jeans. — Важнее, чтобы пришел сильный партнер. Очень сильный».
Мельников думает о международной экспансии и последующем IPO. Он объясняет: если сравнить истории всех известных компаний, можно увидеть, что после ухода владельцев публичные бизнесы выживали чаще. «Это еще одна причина, по которой я строю публичную компанию», — добавляет человек, создавший самый популярный российский одежный бренд.
Кризис как благо
Последние четыре года оборот «Глории Джинс» растет в среднем на 55% в год. Итоги 2012 года — 23,3 млрд рублей выручки и 2,7 млрд рублей чистой прибыли. Компания владеет 48 фабриками в России и на Украине и 550 магазинами по всей Российской Федерации — от Калининграда до Южно-Сахалинска и от Мурманска до Дербента. Всего пять лет назад собственных магазинов у «Глории Джинс» было втрое меньше, а 55% ее продаж приходилось на опт и франчайзинг. Розничная маржа, сожалеет Мельников, уходила на сторону.
Кризис побудил его в одночасье и полностью отказаться от оптовых продаж и франчайзинга. На 2009 год это означало потерю $15 млн чистой прибыли. «Глория Джинс» сосредоточилась на развитии собственной сети магазинов и затянула пояс потуже. Экономили и оптимизировали, что только можно: часть производства из Китая и Бангладеш перенесли в Россию; 21 региональное представительство закрыли, оставив только семь ключевых; многих сотрудников из вспомогательного персонала, чтобы не сокращать, перевели на производство; разработали и внедрили систему индивидуальной мотивации. Уже в 2009-м выручка «Глории Джинс» выросла на 21%, до 6,3 млрд рублей, а ее EBITDA удвоилась — до 1,4 млрд рублей. Еще через год компания получила 9 млрд рублей и 2,3 млрд рублей соответственно.
Казалось, трудности позади. И тут случилась трагедия. У Мельникова смертельно заболела жена, он на полтора года бросил все дела, чтобы до конца быть рядом с ней. Компания осталась без генерального директора, но не развалилась. Когда во второй половине 2012-го продажи у непродуктовой розницы начали падать (потребители вновь стали экономить), выручка «Глории Джинс» по итогам года увеличилась в полтора раза.
— В кризис с компаниями и людьми всегда происходит что-то выдающееся, только для этого им сначала нужно пройти через страдания и жертвы. Кризис — это всегда страдания, — констатирует 65-летний бизнесмен.
— Какие страдания у «Глории Джинс» были в 2008 году, через что вы прошли?
— Я уже не помню точно. Страдания, они же не помнятся, — отвечает Мельников с легкой улыбкой. — Я три раза из тюрьмы выходил. За час до выхода думаешь, что никогда отсюда не выйдешь. Тут открывается дверь, через 15–20 секунд ты уже обо всем забыл.
Уроки несвободы
Зима. Мороз под 40 градусов. За заключенными из бригады, прокладывавшей дорогу сквозь тайгу, не приехал паровоз — лопнул котел. Мужчины развели костер и уселись вокруг — зэки вместе с охранниками. Через час костер начал догорать, и тишину нарушил чей-то голос: «Подкинем или подвинемся?» Никто не встал за дровами, все молча придвинулись к огню. Когда пламя еще ослабло, кто-то снова спросил: «Подкинем или подвинемся?» Опять все подвинулись… Утром из 17 человек не проснулись восемь. Пятеро попали в больницу и стали калеками. Среди четырех уцелевших был Владимир Мельников. Владелец «Глории Джинс» называет таежную историю одним из самых ценных для себя уроков: чтобы выжить, нужно все время «подкидывать». Он даже рассказал этот «кейс» в бизнес-школе Kelley School университета Индианы, где по приглашению читал лекции.
Ростовчанин Мельников рано потерял родителей, в 14 лет устроился учеником токаря на завод «Ростсельмаш», так и не доучившись в школе. Зато потом поступил в университет (который, впрочем, бросил через год). Как? На прочитанный в наших глазах вопрос он лаконично отвечает: «Купил аттестат». Деньги у Мельникова уже тогда были. Он не открещивается от прошлого: да, фарцевал, торговал валютой, интересные были дела, необычные люди. Первый срок получил за фарцовку, другие два — за валюту. В 1989 году его арестовали при попытке вывезти доллары за границу — Мельников собирался купить оборудование для своего кооператива по пошиву джинсов. В общей сложности он провел за решеткой 10 лет.
— Тюрьма — это такой жесткий университет, что и врагу не пожелаешь, — с горечью вспоминает бизнесмен. — Я научился унижать, подавлять, оскорблять словом, делом, взглядом, и это мучает меня до сих пор. Это так укоренилось, что избавиться почти невозможно.
Как говорят подчиненные Мельникова, нынешние и бывшие, у гендиректора «Глории Джинс» взрывной характер. Он заводится за секунду, особенно если сотрудники не понимают с первого раза. «Он разбивал компьютеры, швырялся стульями, — рассказывает один из них. — Но несмотря на это, его обожают. Потому что кто выдержит эту школу, сможет выдержать вообще все». Мельников признается: он по-прежнему вспыхивает, когда ему кажется, что люди не вникают в элементарное.
Тем не менее в «Глории Джинс» можно построить отличную карьеру. К примеру, операционный директор Мария Островская нанималась в компанию 19 лет тому назад обычным секретарем. Теперь ее доход составляет более $1 млн в год. Топ-менеджеры «Глории Джинс» каждый год получают в виде опциона с реализацией через два года от 200 000 до 500 000 акций — менее 0,12% уставного капитала компании. Не так уж мало, если учесть, что всю «Глорию Джинс» ее основатель сейчас оценивает примерно в $1,5–2 млрд.
Неразрешимые противоречия
С торговли джинсами начинали свой бизнес многие участники списка Forbes — Михаил Прохоров, Михаил Ходорковский, Михаил Гуцериев, Кирилл Миновалов. На вопрос, почему он не стал нефтяным или финансовым магнатом, сохранив преданность джинсам, Владимир Мельников не раздумывая отвечает: «Не джинсам — свободе».
В 1988 году, когда Мельников регистрировал свой кооператив, он спросил у жены, как лучше назвать будущую фирму. Не дожидаясь ответа, начал размышлять вслух: «Мы вышли с тобой из темноты, из подвала, где должны были таиться, — вышли на свет. Это же свобода! Назовем «Глорией Джинс» — потому что «глория» — это свет, а джинсы — свобода». Мельников ничего не приватизировал и до сих пор не имеет никаких дел с государством. Свою первую фабрику в Новошахтинске он приобрел в 1995 году за $500 000 у директора предприятия, ставшего к тому моменту ее основным владельцем. И в дальнейшем либо покупал и модернизировал убыточные фабрики, либо создавал производства с нуля.
— Я никогда не работал с властями. Я их «химически» не выношу, — Мельников с трудом сдерживается, когда заходит разговор о политике. По-видимому неприязнь взаимна: в кризис правительство отказалось внести «Глорию Джинс» в список 1500 системообразующих предприятий, которые могут рассчитывать на государственную поддержку. Хотя в Ростовской области большинство фабрик компании расположены в городах депрессивных шахтерских территорий. В середине июня Мельников написал на своей странице в Facebook: «Россия теряет привлекательность для инвестиций вообще, а розница — в частности, так как она уходит с демократического пути развития в авторитарный».
— Стране нужны реформы, и власть знает об этом, — бизнесмен все же соглашается поговорить на неприятную тему. — Реформы бывают двух видов: демократические, когда людям говорят: «Вы свободны, действуйте!», и мобилизационные. Авторитарный режим предпочитает последние. Дело в том, что в 1999 году к власти пришли выходцы из КГБ. Секретные службы всегда и везде считают себя самыми умными. А тем, кто так считает, не нужны ничьи советы.
— Что может развернуть страну?
— В моем понимании есть один путь — свобода и независимость. Наша власть выбрала другой путь — цель оправдывает средства, значит — мобилизация. Но я буду делать то, что делаю.
За прошлый год на фабриках «Глории Джинс» было сшито 35 млн единиц одежды. Компания создала 4000 новых рабочих мест, в том числе 2500 на производстве — вроде бы достойный вклад в благополучие людей и развитие экономики. «А эксплуатация?» — парирует Мельников. Ежегодно он перечисляет на благотворительность порядка $10 млн (помощь заключенным, детдомовцам, онкологическим больным, бездомным). Но на деловые поездки и консультантов может потратить больше. «Неразрешимые противоречия, правда? — чуть смущенно замечает владелец «Глории». — Я пока для себя ответа не нашел».
Диктат цены
На бизнес-консультантов владелец джинсовой империи тратит $10–15 млн ежегодно, чтобы, принимая правильные решения, получить еще большую прибыль. На экспатов он тоже никогда не жалел денег. «И не жалею! — восклицает Мельников. — Потому что за их плечами колоссальный опыт».
Финансами компании сейчас управляет канадец Майкл Макдоналд — выходец из IKEA, за IT отвечает Тимоти Касбе из Sears Holdings Corporation, мерчандайзингом занимается американка Аннетт Шатц из BCBG MAXAZRIA Group, а стратегическим планированием — Пол Аллен, пришедший из Levi’s. Дорого ли обходятся иностранные «спецы»? От $500 000 до нескольких миллионов долларов в год каждый. Но в «Глории», подчеркивает Мельников, эти деньги нужно отрабатывать.
Не скупясь на одном, он экономит на другом и продолжает сокращать текущие издержки — даже там, где, казалось бы, уже все сокращено. Например, новые фабрики Мельников в основном открывает на Украине: «Зарплаты там вдвое ниже, а люди работают с большим удовольствием, чем в России». В Китае и Юго-Восточной Азии «Глория Джинс» размещает заказы на самые легкие вещи. Больше вещей в партии — меньше расходы на перевозку в пересчете на товарную единицу. Минимизация издержек дает возможность держать низкие цены в рознице. «А цена в «Глории» на первом месте», — подчеркивает бизнесмен.
— Смотри: у нас почти одинаковые рубашки, — говорит он редактору Forbes. — У меня — наша. Стоит $20. А у тебя Topman? Значит, заплатил $50, не меньше.
Продавцы популярных одежных брендов, как правило, делают ставку на маркетинг — например, особые термоткани или обновление коллекций раз в три недели. Мельников — на управление ценой: принцип value for money (ценность за деньги). Жизнь любой продукции под брендом Gloria Jeans четко регламентирована: по базовой цене вещь продается в течение восьми недель, потом следует скидка, через четыре недели — еще одна уценка, еще через две-три недели — «ликвидация» товара. Далеко не всякий покупатель дожидается распродажи по бросовым ценам. Зато каждый может отслеживать жизненный цикл вещи в витрине и, таким образом, убеждаться, что в «Глории Джинс» — дешево. По плану 70% произведенной продукции должно быть продано в базовых ценах. Для этого Мельников купил за $5 млн систему управления ценообразованием: «Мировые специалисты говорят, что она у нас не самая плохая. Я с ними согласен».
Шпионы Мельникова
«Глория Джинс» давно смотрит за границу. Со своей дешевой, но качественной одеждой она вполне могла бы рассчитывать на успех в странах Балтии и Восточной Европы. Если бы не одно «но» — авторское право.
Как рассказывают бывшие сотрудники «Глории», по меньшей мере до 2008 года компания активно копировала лекала известной американской марки Abercrombie & Fitch. «Мы регулярно привозили из Америки джинсы, передавали их нашим конструкторам, которые на их основе создавали новые коллекции GJ», — говорит один из них. На вопрос, действительно ли экспансию компании за рубеж сдерживала любовь к копированию, Мельников отвечает метафорой — историей о двух художниках, Диего Ривере и Пабло Пикассо. Когда Ривера жил в Париже, он однажды обнаружил, что несколько полотен из его мастерской исчезли. Пропажу не нашли, Ривера вернулся в Мексику. А через два года Пикассо сделал выставку в Париже, и публика недоумевала: «Это же Ривера. Вы что, украли у него?»
— Выдающиеся люди вдохновляются, великие — воруют. Воруют, но не копируют, — выдает Мельников парадоксальную сентенцию. — Стив Джобс ведь абсолютно своего ничего не создал. Он раньше увидел и предложил рынку то, что кто-то тоже собирался сделать. Я не сравниваю себя с Джобсом, он великий человек, но увидеть вовремя то, что не увидели другие, и выдать это быстрее на рынок — вот что важно. Для остального есть суды — идите, доказывайте.
В прошлом году его сотрудники предложили украшать джинсы особого рода декором. А через месяц Versace вывела на рынок одежду точно с такими же «фишечками». «Да, мы это увидели у Versace — ну и что?» — признает предприниматель. До суда, похоже, дело так и не дошло.
Чтобы постоянно быть в курсе мировых тенденций, Мельников шесть раз в год отправляется в кругосветное путешествие на специально арендованном самолете. Римини, Болонья, Сан-Паулу, Чикаго, Лос-Анджелес, Токио, Сеул — на каждый город день, максимум два. «Там у нас везде дизайнеры, которые изучают рынки. Или, можно сказать, шпионят», — шутит предприниматель.
Таких «разведцентров», отслеживающих модные тренды, у ростовской компании около десятка по всему миру. К приезду работодателя там готовятся тщательно: эскизы и зарисовки особо популярных моделей одежды, образцы из еще не вышедших в свет коллекций конкурентов, кусочки дорогих модных тканей, точные реплики которых через две недели Мельникову изготовят в Китае вдвое дешевле. Главные же дизайнерские центры компании располагаются в Ростове и Шанхае — там создаются все коллекции GJ. Ростовчан Мельников регулярно посылает учиться в Италию — в Istituto Secoli и Istituto Maragoni, входящие в число самых авторитетных вузов в индустрии моды.
Четвертая фаза
Дом Владимира Мельникова находится в 250 км от Москвы — добротный комфортабельный коттедж сравнительно невелик и даже скромен. На состоятельность владельца намекают, пожалуй, лишь роскошные ковры на полу. Сюда предприниматель приезжает, чтобы уединиться, поразмышлять, помолиться в Оптиной пустыни (монастырь расположен в пяти минутах езды), посоветоваться со старцами. Но он всегда на связи со своими менеджерами.
— Таможенные разборки с Украиной на нас никак не влияют? — говорит он кому-то по телефону. — Одну машину только остановили? Проверяй ежедневно своих, и чтобы они говорили правду. Я перезвоню, спасибо. До свидания.
Делегирование полномочий, вздыхает Мельников, далось ему тяжело: каждый переход в новую управленческую фазу требует колоссальных усилий и громадных внутренних жертв. Он делится своей теорией: у любой компании есть пять фаз развития — «я», «мы», делегированный контроль, координация и конфедерация. На каждом этапе собственник должен поступиться какими-то неоспоримыми правами и полномочиями. Образно говоря, нельзя построить сеть из 500 магазинов, опираясь на принципы управления 100 магазинами. Последние пять лет, рассказывает Мельников, «Глория Джинс» переходит в фазу координации — самостоятельного взаимодействия руководителей подразделений и направлений.
— Решение каких вопросов оставляете за собой?
— Как генеральный директор я отвечаю за бюджет, ведь под ним стоит моя подпись. Сотрудники имеют право что-то изменить, но должны всегда согласовывать изменения со мной. Правила корпоративной культуры тоже утверждаю я. Отвечаю за видение и цели компании. И обязательно раз в месяц смотрю исполнение бюджета.
Владимир Мельников помнит массу показателей и по ходу разговора с легкостью перемножает в уме многозначные цифры. Иногда, чтобы перепроверить, берет в руки калькулятор. Слабым местом компании он считает внутреннюю прозрачность, точнее, ее недостаточность. «Прозрачность, — поясняет он, — это когда мы встречаемся и я знаю, что вы владеете информацией так же, как ею владею я. Это управление и использование правильной информации». Прозрачность нужна и собственнику, и инвесторам. Над прозрачностью и стратегией развития «Глории Джинс» Мельников сейчас работает с консультантами из McKinsey. До 2017 года он планирует с помощью стратегического партнера увеличить число магазинов до 1000, выручку — в 2,5 раза, до $2,5 млрд, и выйти на мировые рынки. Экспортный бренд уже придуман — Light of Freedom. «Сыну, правда, он не нравится», — откровенничает бизнесмен. У него двое детей — сын и дочь, и они вполне могли бы продолжить дело отца. Ростовчанин несогласно качает головой: дочь замужем, воспитывает детей, сын, получив диплом психолога в США, работает в благотворительном фонде компании и заниматься бизнесом не очень хочет.
Нынешние мощности «Глории Джинс» закрывают ее потребности в товарах на 30–35%. У компании нет своего обувного предприятия, производства аксессуаров, значительная часть трикотажных вещей и иной одежды шьется под надзором ее специалистов на сторонних предприятиях в Юго-Восточной Азии. Обсуждая рыночные позиции компании, мы называем ее крупнейшим производителем одежды в России. Мельников поправляет: «Сейчас мощности для нас не главная забота. Мы ритейловая компания. Вертикально интегрированный розничный бренд».
— Когда выручка компании составляла немногим более $200 млн, вы говорили, что хотели бы управлять бизнесом с оборотом в миллиард. К концу года у вас будет миллиард. Каково управлять миллиардом?
Мельников берет паузу, прежде чем ответить.
— Сейчас я думаю, как управлять компанией в $10 млрд. Про миллиард мне уже все понятно, теперь интересно поуправлять $10 млрд. Каково это, я пока не знаю.
Акции и скидки Глория Джинс в Гае
Глория Джинс в Гае: адреса, ближайшие филиалы, схемы проезда, как добраться пешеходам, клиентам на общественном транспорте. Информация о ближайших парковках. Рабочие графики всех отделений с перерывами и выходными.
Магазин Глория Джинс по адресу ул. Ленина 38, Гай
Понедельник-Воскресенье: 11:00 - 20:00
- 8 (353) 623-35-04
Магазины модной одежды Глория Джинс в Гае на карте
Глория Джинс в Гае: адреса на карте, расположение всех филиалов, поиск по району. Подробные схемы проезда, информация о парковках. Как добраться до отделений на общественном транспорте. Расписание, сведения о выходных.
Оставить отзыв
Другие магазины модной одежды в Гае
Глория Джинс в Гае – акции, актуальные на текущий момент. Предложения новым и постоянным клиентам, скидки, условия выгодного партнерства. Точные адреса отделений фирмы с действующими предложениями по выгодным ценам.
Глория Джинс
В Гае есть не только магазины модной одежды Глория Джинс
Глория Джинс в Гае: скидки и специальные предложения, снижения цен на категории услуг, адреса филиалов. Точная информация о местах проведения акций, условиях предоставления скидок клиентам. Возможные ограничения.
Кроме города Гай, сеть Глория Джинс представлена
Глория Джинс в Гае: каталог с подробной информацией об услугах, официальный сайт, особенности работы филиалов. Информация о новинках, выгодных предложениях, скидках. Сведения о сотрудничестве для будущих партнеров.
Вся представленная на сайте информация, в том числе о наличии и стоимости товаров и услуг, а так же времени работы и адресах организаций носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ.
Стоимость и наличие товаров и услуг может не соответствовать действительности. Инфоармация получена из открытых источников.
Глория Джинс
Центральный офис компании находится в городе Ростов-на-Дону (Ростовская область).
Содержание
История
В 1991 году открылся первый магазин компании в Ростове-на-Дону.
В 2003 году основан Благотворительный фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительницы. Открыты и оборудованы фабрики в городах: Прохладный, Миллерово, Усть-Донецк, Зверево, Каменск-Шахтинский.
Собственники и руководство
Деятельность
Предприятия компании
Корпорации принадлежат 33 фабрики, большинство из которых расположено в Ростовской области (Шахты, Новошахтинск, Гуково, Зверево, Миллерово, Сальск, Усть-Донецк, Каменск-Шахтинский, Красный Сулин, Донецк, Пролетарск, Егорлыкская, Шолоховская, Песчанокопское, Белая Калитва, Морозовск, Обливская, Зимовники, Кашары, Чертково, Целина, Зерноград). Также запущено предприятие в Волгоградской области (Суровикино, Камышин, Михайловка, Котово и Серафимович). Ещё одна фабрика находится в городе Прохладный (Кабардино-Балкарская Республика). Активно развивается производство на Украине: восемь предприятий в Луганской области (Луганск, Белокуракино, Красный Луч, Рубежное, Старобельск, Первомайск, Беловодск, Червонопартизанск) и одна фабрика в Донецкой области (Снежное). В Шахтах расположен основной распределительный склад Компании.
Помимо фабрик, «Глория Джинс» владеет собственными центрами дизайна и мерчендайзинга в Стамбуле, Шанхае, Сан-Паулу, Чикаго, Вьетнаме, Лос-Анджелесе, Сеуле, Токио, Ростове-на-Дону и Шахтах.
Рекламная и маркетинговая деятельность
Важной составляющей рекламной политики является коммуникация через сеть собственных магазинов. При их оформлении компания внедряет лучшие мировые технологии в области визуального мерчандайзинга [8] .
Товарные категории
С начала 2011 года Разделение по возрастам изменилось: 0-2 года, 2-9 лет, 9-14, 13+. В рамках коллекций 2011 года расширился ассортимент продукции в два раза: посетителям магазинов были предложены ранее не выпускавшиеся модели вечерних платьев, джинсов, курток, обуви и аксессуаров.
Показатели деятельности
Благотворительность
В 2003 году компанией был основан фонд имени Святой великомученицы Анастасии Узорешительницы. Деятельность Фонда направлена на благотворительные, социальные, культурные и иные общественно полезные цели. Фонд помогает детским домам и интернатам, тюрьмам, лицам без определенного места жительства, сиротам, вдовам и одиноким матерям, старикам, инвалидам, неимущим, смертельно больным людям. [10]
Награды и рейтинги
Работа продавцом-консультантом в Gloria Jeans — стоит идти или лучше поберечь нервы?
Gloria Jeans — один из крупнейших российских производителей одежды. Более того, это один из главных ритейлеров на российском рынке. Несмотря на то, что в Россию приходит всё больше западных конкурентов, GJ выдерживает конкуренцию. Впрочем, большую роль в этом играют сотрудники компании, зачастую за небольшую зарплату.
Журнал Reconomica разбирается, кто идёт работать в Gloria Jeans и сколько там можно зарабатывать.
Искать работу без опыта тяжело
Меня зовут Валерия, мне 20 лет. Я проживаю в Санкт-Петербурге.
Сейчас я уже закончила обучение в колледже, но работать по специальности не хочу. А так как у меня еще и абсолютно пустая трудовая книжка, то мои поиски работы были осложнены еще и этим фактором. Естественно, мне была доступна только одна дорога – в сферу обслуживания.
Даже в ритейле нужен опыт
Я удивилась, когда узнала, что многие компании требуют опыт, даже в ритейле. Ну, то есть я понимаю, когда ты должен быть специалистом в своей области, но продавцом-консультантом отстажировался и в путь.
Искала работу я, может быть, полмесяца. Выбрала для себя торговлю, потому что общественное питание по рассказам моих друзей – это вообще ад и невыносимая работа.
Устроилась в Gloria Jeans, они сами мне позвонили и предложили подойти на собеседование. Управляющую немного смутило, что у меня нет опыта работы, но всё-таки мне предложили выйти на стажировку. Работаю я здесь, к слову, уже год.
График бывает диким
Условия терпимые, не идеал, но пойдет. Торговый центр работает с 10 до 22 часов, приходим мы на полчаса раньше и уходим тоже на полчаса позже. График не всегда 2 через 2, иногда бывает дикий, когда некому работать и началась очередная текучка кадров. В общем, главное, чтобы выполнялась норма часов на месяц, а там уже как захочется управляющей составить график. Зарплата складывается из оклада и процента от выполнения плана. Процент всегда разный, иногда его может и не быть, а оклад — двадцать четыре тысячи рублей.
На время карантина мы получали только оклад, но и то какой-то очень странный. Никого не сократили, за что компании большое спасибо, но мы тысяч по десять-пятнадцать получали, где-то так.
Большая текучка кадров — норма
За всё то время, что я здесь работаю, коллектив поменялся уже очень много раз. Текучка большая, многие не справляются с нагрузкой. Для меня это тоже было большим шоком сначала. Я не привыкла находиться на ногах 12 часов без возможности присесть. То, что в компании называется обедом, больше напоминает быстрый перекус на коробках, потому что нормальной зоны отдыха для персонала не существует. Если еще и день загруженный, то вообще быстро булку вкинул в себя и побежал дальше работать. Управляющая у нас тоже сменилась. Новая мне нравится больше, потому что она не сидит на складе, а выходит к нам работать.
Популярный бренд — много работы
Проходимость в магазине большая. Все-таки это популярный бренд среди населения, качество у одежды, конечно, не очень, но зато очень дешево, так еще если и распродажа. Так вот, я это к тому, что у нас не существует незагруженных дней. Всегда очень много покупателей. Носишься всё время, что-то делаешь, кому-то помогаешь. Нам даже особо не надо подходить к людям, иногда клиенты сами готовы разорвать тебя на куски. Постоянно необходимо что-то доносить со склада, принимать поставки, прибираться за покупателями. Здесь просто так прохлаждаться не получится, к сожалению.
Поэтому продавцы-консультанты и убегают отсюда. Я как-то работала шесть дней подряд, но ощутила ли я надбавку к зарплате? Конечно, нет. Но мы тогда выполнили план, в принципе, так что я увидела это в проценте от плана уже.
Работа в компании Gloria Jeans напряженная и тяжелая.
От коллектива зависит многое
Самое неприятное, что происходит на работе – это постоянные ссоры в коллективе. Не было еще такого дня, чтобы кто-нибудь с кем-то не поругался. Я понимаю, что атмосфера из-за загруженности работой и так накаляется, но еще и это. Я иногда реально не понимаю, из-за чего происходят некоторые конфликты. И да, так как у нас женский коллектив, то сплетни здесь – нормальная история. Иногда так сильно устаю от всего этого, что нахожусь в двух шагах от заявления на увольнение.
Работа в компании Gloria Jeans напряженная и тяжелая. Когда мои друзья спрашивают меня о ней, то я всегда отговариваю их работать здесь. Лучше себя поберечь.
Но есть один плюс – зарплата всегда вовремя. Да и я уже привыкла к такой работе в этой компании, мне легче смириться с этим, чем искать что-то новое и неизвестное.
«Глория Джинс»
«Глория Джинс» - это российская компания, которая является ведущим российским розничным специализированным брендом детской, подростковой и молодежной одежды. Компания занимается разработкой, производством и реализацией высококачественной недорогой одежды под брэндами Gee Jay и Gloria Jeans.
Цель компании заключается в предложении покупателям высококачественной модной продукции по гораздо более низким ценам, чем у конкурентов.
На сегодняшний день в производстве «Глория Джинс» трудится около 8 700 человек. Компании принадлежат более 20 фабрик, расположенных на юге России, собственные дизайнерские центры, а также мерчандайзинг-центры в России и за рубежом. Производство компании «Gloria Jeans» включает в себя новейшие мировые разработки в сфере технологий легкой промышленности. Торговая деятельность компании осуществляется региональными представительствами в Поволжье, Сибири, на Урале, в Центральном и Южном федеральном округе России, Северо-западном регионе, а также на Украине.
Компания «Gloria Jeans» активно привлекает самых лучших специалистов из сферы текстильной промышленности, сферы продаж и финансовой отрасли из Англии, США, Италии, Китая и России.
В розничную сеть компании входят более 400 магазинов на территории России.
Магазины
У этой компании 699 представительств в 304 населенных пунктах Российской Федерации.
Отзывы и жалобы
Зашла случай но посмотреть ребенку куртку, лучше бы не заходили. Г. Владивосток, черемуховая,15. Продавец подумала, что мы что то украли. Не хочу больше контактировать с вашим быдло персоналом. И администратор тоже глупая. Ни речь построить, ни разговаривать. Слово субординация употребила раз двадцать. А значение его видать не знает. Впечатления отвратительные.
Добрый день сегодня покупала вещи в городе Сибай улица белова д13, при оплате товара кассир озвучил сумму больше чем я приобрела, на что она ответила цена не правильная. В чем проблема я потратила время на примерку именно этой вещи за эту цену ,в итоге кассир списала у меня деньги за все вещи и запланираванно украла у меня с пакета блузку .Кассир Гайнетдинова Регина Мазгаровна .Требую уволить такого сотрудника мало того что за ценами не следят так и еще клиентов обманывают. Советую просмотреть камеры .
Где найти управу на эту компанию? Замучали смс рассылкой.
Достали смс рассылкой. Невменяемые. На письма не отвечают, дозвониться не возможно. Обратная связь не работает
Задолбали смс рассылкой. Отписаться нет возможности, все запросы игнорируются. Дибилистичная компания. Ни кому не советую. И главное никогда не давайте этим . свой номер телефона
Очень люблю этот магазин и хотела бы чтоб он был и в нашем городке - Татарстан .Сармановскии рн .пгт.Джалиль.
Выбирая товар мне показалось, что цена на ценнике стояла 129 рублей (видимо просмотрела). На кассе после пробивки чека, оказалось, что стоимость 199 рублей. Такую цену заплатить я была не готова и сразу не отходя от кассы попросила отменить покупку и вернуть деньги. Кассир согласилась, но при условии предъявления паспорта. Паспорта с собой у меня не оказалось, на мой вопрос зачем паспорт, девушка ответила, что в магазине такие правила. После долгих дискуссий выяснилось, что можно предоставить любой документ (с собой было водительское удостоверение) и деньги вернули. Хотелось бы узнать, правомерны ли действия работников магазина. В законе прописано, что товар возвращается при наличии чека, ни про какой-либо документ там не говориться.
Были в магазине 06.11.2017 Подобрали ребенку 9 лет джинсы. отобрали брюки у нас на кассе- сказали , что наложен запрет на товар с 01.11.2017. Почему тогда одежда висит в торговом зале? После нас в очереди на кассу стояла семья- у них тоже отобрали брюки с таким же комментарием- запрет на продажу. Может вообще наложить запрет на работу данного филиала в г. Волжском ТЦ Планеталето. Зачем расстраивать детей, которые уже настроились на покупку одежды, кучу вариантов перемерили пока подобрали нужный размер и цвет.
Этот магазин вызывает у меня только отвращение. Они своими спамными СМС-ками, которые приходят каждый день, достали. Я уже писал им жалобу, чтобы они исключили мой номер телефона из своей рассылки, но они не реагируют. Жду не дождусь, когда они позакрываются.
Купили очень много дорогих вещей,оплатили по карте супруга.Дома ребенку не подошли трико по акции299 рублей,в магазин обратились через 10 дней,обменять было не на что,оформили возврат средств на карту(супруга)и паспортные данные оформили.Денег нет до сех пор куда нам обратиться,муж работает на севере приедет только в мае.
Здравствуйте. Покупала платье в вашем магазине в городе Тула, заметила то что продавец не додала мне сдачу 1000 р только дома, Захотела связаться с этим магазином, но не один номер не работает. Ужасное у вас отношения к покупателям, больше не шагу в вашу сеть. Обязательно отговорю всех знакомых от похода к вам. Плохо, что вы не можете уследить за своими работниками.
Хочу высказать свое недовольство по поводу магазина глория джинс в воронеже в галереи чижова. 11.11.2016 я купила обувь,а 12.11.2016 пришла вернуть,так как померив обувь дома,она оказалась не удобной,имея паспорт и чек мне отказалась ее вернуть бешанная рыжая управляющая сославшись на то что этикетка была не там приклеена,что типо ношенная обувь и при этом орала и кричала на меня,прошу принять меры в отношения этого магазина в хамском отношении к покупателям,и разъяснить им все закона и права потребителя,я крайне не довольна и буду обращаться в роспотребнадзор
Здравствуйте.Хочу написать вам жалобу по поводу не профессионализма управляющей в магазине Глория Джинс в Воронежской области г.Лиски.Сегодня я посетила ваш магазин думала совершить покупку.Когда я спросила, где могу посмотреть на ребенка шорты она мне ответила хамством.Тут же вприсутвии меня стала оскорблять продавца матерными словами.Прошу вас принять меры или пойду "О защите прав потребителя".
Если такое обращение с сотрудниками глории джинс там не кто работать не будет. Обращаются как с рабами и не уважают людей особено в краснодаре на галерее.1 обещали зарплату 18000 а теперь выснилось что в половину меньше еще надо купить форму себе сколько человек оставит себе. Ещё факт люди открывали магазин сдели там целый день по 14 часов а им пишут по 8 где справедливость. Ещё сказали не оплатят им. Если это случится будит суд. Или будут обращатся по правам потребителя. Так что такая не спроведливость происходит на галирее в г.Краснодар.
Здравствуйте!была сегодня в магазине городе Троицке!не спросили скидачную карту. (причём за кассой стоял администратор)
по чему закрыли магазин в георгиевске?
Рыбинск,ул.Бабушкина,ТЦ Виконда. Продавцы молоденькие,а уже аферисты.Купила внучечке кофточку и платье,а чек пробили за четыре товара, конечно я не проверила,обнаружила только на следующий день,пойди теперь докажи.Вобщем,на душе осадок от покупки,наврядли туда еще пойду и знакомым накажу
добрый вечер, в вашем магазине в Рязани в ТРЦ Премьер 5,12,15г наткнулась на хамское отношение персонала магазина, желание посещать данное заведение явно больше не возникнет
Купил джинсы, подшил, одел и увидел что шов одной штанины уходит в бок, т.е. не подшив это не видно т.к. они гармошкой, пришёл в магазин - менять и возвращать деньги отказываются, мотивируя тем что не нужно было подшивпть
Добрый день Это самая ужасная сеть одежды в которой я что либо покупал . возврат вещей производиться только в том магазине в котором приобрели вещь,это абсолютный абсурд !! Как совет раз у вас не компетентные сотрудники которые не могут на строить кассы для этого, обратитесь к своим конкурентам !и что самое интересное телефон горячей линии и вовсе не работает звонок был в 13.05 !!горячая линия на то и называется горячей для того что бы можно было проконсультироваться,но в вашей сети я и этого не смог сделать .
Добрый день. Хочу написать отзыв о персонале, работающем в г. Каспийске (респ. Дагестан). В данном магазине отказываются делать возврат товара в течении двух недель, говоря при этом, что товар по скидке, хотя в других ваших магазинах, находящихся в г. Махачкале, всегда делают возврат. Прошу разобраться.
Перестали приходить смс-ки об акциях и распродажах. Не хотелось бы пропустить очередные скидки, одежда очень нравится и по качеству и по цене и по дизайну. Как восстановить эту функцию?
Отзывы о филиальной сети
примите меры. или буду дальше обращаться
у вас работают продавцы или юридические советчики? в магазине по ул.БЕРЕЗОВСКОЕ Ш.10А. такое чувство что там не работают по назначению.а дают советы друг другу. вот этим они заняты всю рабочую смену. последний раз было 11.10.2020
Ужасное оформление, для ребёнка среднего возраста как не зайти, никогда не найти одежду. Даже в Кропоткине выбор намного больше чем у нас. Стыдно.
По данному адресу уже несколько лет нет магазина
Добрый день, я бы хотела устроиться продавцом-консультантом в ваш магазин. На месяц.
Были в ТЦ МАКСИ в магазине Глория Джинс 6 января в 17 00 2019 г.с семьёй выбрали ребенку одежду. Пошли в примерочьную примерить одежду, выбрали подходящее и пошли на кассу. В суете забыл сумку с документами и кошельком в примерочной. Рядом с ней находился охранник и вместо того чтобы вернуть сумку он прикорманил себе кошелёк, а сумку с документами повесил в другую примерную. Я вернулся ровно через минуту, но он сказал что ничего не видел. Я вызвал администратора с просьбой посмотреть камеры видеонаблюдения после чего выяснилось, что охраник взял кошелёк! После выяснений ОНО попросило с меня вознаграждение за возврат кошелька! И скажите пожалуста, зачем ВЫ держите эту охрану. Чтобы они обваровыли покупателей вместо выполнения своих прямых обязанностей! Я обращаюсь к руководству. Это просто крик души! Я думаю, надо было бы вызвать полицию и написать заявление на него .Прошу, даже требую принять меры .
12.09.2018 00:26 Любовь Щербак → пр. Ильича 34 (Шатура)
Отличный магазин, большой ассортимент, приятное обслуживание! ,
Дозвониться ни в один магазин из трёх не удалось. горячая линия тоже не работает!! хотела с маленьким ребёнком поехать и не знаю есть ли по этим адресам магазин!! Хабаровск.
В субботу 17.03. Выходя из магазина сработал датчик меня с подругой охранник попросил показать сумку и расстегнуть куртку. Мы показали он сказал хорошо и почти нас отпустил но вдруг подошла девушка она не представилась сказала снять куртку настигнуть кофту поднять футболку и опустить штаны. И это всё происходило у входа в магазин и в грубом тоне. И после того как она ничего не нашла и мы прошли снова и датчик не сработал девушка доже не извинилась. Отношение ужасное.
Читайте также: